Система управления производством имеет свою структуру. Под структурой управления предприятием понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Деятельность предприятия и его подразделений должна направляться и координироваться соответствующим руководителем или специальным органом. Чем глубже разделение труда на предприятии и соответственно больше видов деятельности и подразделений, тем сложнее оказывается вся структура органов управления, тем больше в ней уровней иерархии.
Конкретную организационную структуру управления предприятием определяют группы показателей, параметров, факторов, признаков:
Оценочные параметры
Затраты на содержание системы управления
Напряженность труда в подразделениях
Информационная нагрузка на работающих
Время обработки информации
Время реагирования на производственные сбои
Время реагирования на оперативные запросы
Время решения задач управления
Количество ошибок в управленческих решениях
Признаки оптимальной структуры
Небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом
Небольшое число уровней руководства
Наличие в структуре групп специалистов
Ориентация графиков работы на потребителей
Быстрая реакция на изменения
Высокая производительность
Низкие затраты
Итоговые характеристики
Прибыль предприятия
Себестоимость продукции
Поможем написать любую работу на аналогичную тему