1. Планирование - базируется на всестороннем анализе ситуации в которой находится предприятие в данный момент. И затем разрабатывается блок плана, который можно считать основным управляющим воздействием на деятельность предприятия.
План стратегического развития, в котором не приводится подробных расчетов, а формируется общая цель и задачи. В этом плане указывается ключевые технико-экономические показатели (уровень прибыли, источники инвестирования. Основные направления по использования новой техники, технологии). Этот план составляется в перспективе на 10 – 15 лет.
- На базе стратегического плана разрабатываются планы тактические. Они также требуют анализ ситуации. Период – 3 – 5 лет. В этих планах в отдельных направлениях развития приводятся более конкретные цифры и расчеты (расходы, доходы, план по персоналу). Далее переход к текущему планированию. Эти планы разрабатываются на 1 год, квартал, месяц. В годовых планах четко выделены разделы:
- План производства
- План инновационной деятельности предприятия
- план по труду, кадрам и заработной платы.
- план по затратам и результатам хозяйственной деятельности предприятия. Планируют численность персонала, уровень оплаты труда.
Содержание текущего планирования
1. План производства – разрабатывается в натуральных показателях, по всей номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции. Затем рассчитывают стоимостные показатели плана: объем товарной продукции, объем валовой продукции, объем реализованной продукции, объем чистой продукции. Стоимостные показатели определяются в плановых ценах (см. курс экономики).
2. План инновационной деятельности предприятия. Может представлять собой свод бизнес-планов: указывать по какому направлению, какая сумма инвестиций требуется, если предприятие ведет КНИСР указывают исполнителей проведения исследований, конструкторских разработок. Указывают сроки выполнения и затраты на их проведение.
3. План по труду, кадрам и зарплате. Указывают численность работающих по категориям и группам профессий. База – план производства и рассчитывается плановый фонд оплаты труда. Рассчитывают фонд оплаты труда (основной зарплаты, дополнительной оплаты за условия труда, надбавки, премии, оплату отпуска). В фонд оплаты труда входят премиальные выплаты средств формируемых за счет прибыли.
Разрабатывают план по затратам:
- материальным;
- трудовым.
На установленный плановый объем производства. Определяют результаты, прибыль (общая и остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов). Предусматривается распределение прибыли по направлениям использования на развитие производства, поощрение, социальную сферу, резерв (фонд риска).
Нормативной базой для разработки всех разделов плана служит: нормирование материальных затрат (включая топливо, энергию) и нормативную базу по труду.
На базе годовых планов разработаны планы на месяц. А затем идет блок оперативного планирования по декадам, дням и сменам.
Надо знать фонд оплаты труда и включить его. Надо знать длительность производственного цикла. Деловое планирование (бизнес планы). Бизнес план является основным видом делового планирования связанного с проведением на уже работающих предприятиях работ, связанных с их техническим перевооружением, реконструкцией, обновление выпускаемой продукции, расширением сортамента выпускаемой продукции или расширением продукции. В соответствии с заданными в каждом случае устанавливается период функционирования бизнес плана. Состоит он из нескольких разделов: а) Резюме (помещается вначале, но готовится в конце обработки); указывают в нем цель бизнес планирования, суммы инвестиции необходимы для реализации и показателей инновационного процесса.
1) характеристика предприятия, цель деятельности характеристики предприятия, где будет реализован бизнес-план.
2) Маркетинговые исследования позволяют обосновать необходимость реализации данного бизнес-плана. Приводят анализ цен конкурентов, анализ спроса и предложения, определяют уровень конкурентоспособности продукции после реализации бизнес-плана.
3) План производства строится оп выводам по предыдущему разделу. План проводят в натуральных единицах измерения.
4) Организация управления указывают состав, уровень квалификации, численность персонала, который будет использован в результате реализации бизнес-плана. Определяются средства на оплату труда установленного состава работающих. Определяется средний уровень оплату труда.
5) Затраты на реализацию проекта и текущие. Иногда затраты на реализацию проекта выделяются в отдельный раздел.
6) Экономическая эффективность инвестиционного проекта или бизнес-плана. Расчет экономического эффекта зависит от сроков реализации бизнес-плана.
7) Определение точки безубыточной работы. Установление объема продукции при котором и затраты и результаты одинаковые. Определяют объем работы, который обеспечивает возврат средств в определенный период.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему