Алгоритм принятия управленческого решения (интерпретация А. Чернявского) - Материалы лекций по менеджменту

            1. Подготовка решения

- выявление и анализ проблемной ситуации

-   формирование целей

-   оценка времени и ограничений

-   выявление и рассмотрение альтернатив

-   предварительный  выбор приемлемых альтернатив (основного и запасного решений)

             2. Принятие решения

-           оценка альтернатив со стороны лица, принимающего решение

-           выбор и принятие решений (основного и запасного)

             3. Реализация решения

- определение порядка, сроков и методов выполнения решения, мотивации исполнителей

- определение исполнителей и доведение до них решения для выполнения

- обеспечение исполнителей ресурсами и полномочиями

- организация контроля выполнения решения

            4. Анализ эффективности решения

- учет, контроль и анализ выполнения решения

- определение эффективности решения

            Предложенный алгоритм предусматривает выработку и принятие одновременно двух вариантов решения: основного и запасного.

            Соответственно исполнителям также доводятся два задания: основное и запасное. При невозможности выполнения основного задания из-за сбоев в производстве (что характерно для отечественной практики управления) исполнители немедленно переходят к выполнению запасного задания.

            Рассматриваемый способ принятия и реализации решения имеет несколько преимуществ:

1) исполнители имеют возможность и время на обдумывание способов выполнения обоих заданий (основного и запасного);

2) при сбоях в производстве из-за несвоевременной поставки материалов, отсутствия электроэнергии и прочего руководитель не теряет времени на выработку нового решения;

3) поскольку исполнители не теряют рабочего времени на получение нового задания, производительность их труда повышается на 25-30 %.