Данный анализ должен ответить на вопрос, производить ли собственными силами или покупать у другого предприятия необходимые для выпуска им продукции полуфабрикаты или комплектующие детали. Эффективность решения определяется путем сравнения покупной стоимости единицы при их собственном изготовлении.
Расходы, связанные с содержанием технологической линии по изготовлению этих деталей равны 15000 тг., а переменные расходы на деталь 4 тг., покупная стоимость детали 10 тг. Отсюда стоимость закупок необходимого количества (Q) комплектующих деталей составит 10*Q тг., затраты при собственном изготовлении 4*Q+15000, получим 6Q=15000, Q=15000:6=2500 деталей. Таким образом, если потребность производства выше 2500 шт., то будет выгоднее организовать их собственное производство, т.к. затраты на изготовление детали будут ниже ее покупной стоимости и составят 8,3 тг. (4*3500=:15000):3500.
Как видно из приведенных в разделе 13 конкретных примеров решения управленческих задач, базирующихся на взаимосвязи прибыли, объема продаж и себестоимости продукции, устойчивость деятельности фирмы и ее успешное функционирование в условиях рынка зависят от гибкости принятия управленческих решений, а также творческого отношения к конъюнктуре рынка и возникшей экономической ситуации. При этом каждая может быть объективно оценена в соответствии с законами рыночной экономики.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему