Статистические исследования показывают, что только 27% экономических субъектов полномасштабно и на долгосрочной основе используют планирование в своей деятельности. Следовательно, существуют некоторые препятствия для его полномасштабного использования.
Объективные и субъективные причины, ограничивающие возможности планирования в экономической организации называют пределами планирования.
Рассмотрим наиболее важные из них.
1. Неопределенность рыночной среды.
Неопределенность качественных и количественных характеристик рыночной среды имеет различные корни. Основными ее причинами можно считать следующие:
стратегические факторы, связанные с характером принятия решений;
технологические факторы, обусловленные развитием научно- технического прогресса;
политические факторы, вызванные социально- политическими сдвигами;
информационные факторы, обусловленные неполнотой, ненадежностью, неточностью имеющейся информационной базы планирования;
экологические факторы, вызванные изменениями природной среды, которые заранее не поддаются полному учету.
Если прогноз позволяет в той или иной мере учитывать изменения всех перечисленных факторов, то план- это такой прогноз, когда переменная контролируется самим прогнозистом. А значит, при планировании множество факторов влияния остаются неучтенными.
2. Издержки планирования (затраты на планирование)
При планировании фирма несет дополнительные затраты на проведение исследований, организацию структурных подразделений и привлечение дополнительного персонала.
Таким образом, планирование, по определению минимизирующее неэффективность использования ограниченных ресурсов, в то же время само требует отвлечения части ресурсов на реализацию процесса. Следовательно, в каждом конкретном случае необходимо при организации процесса планирования сравнивать эффект от внедрения и поддержания системы планирования предприятия с расходами ресурсов на данный процесс.
Минимальные затраты на планирование, которые предприятие будет нести всегда - это затраты на трансакции, которые обеспечивают выживание экономической организации. Любые дополнительные затраты должны обеспечивать развитие предприятия.
Трудность при определении оптимального размера затрат на планирование заключается в том, что планирование приносит предприятию все виды эффекта - экономический, социально- экономический и социальный. Как известно последние два не предполагают прямого измерения в стоимостном выражении.
3. Масштаб деятельности фирмы
Чем крупнее фирма, тем больше финансовых возможностей, тем ярче долгосрочные цели и больше высококвалифицированного персонала. Следовательно, только крупные предприятия могут позволить себе исходя из имеющихся специальных ресурсов и в рамках стратегического целеполагания, осуществлять полномасштабное планирование своей деятельности.
В строительстве существуют следующие пределы планирования:
- сохраняется экономическая нестабильность;
- высоко число малых строительных предприятий;
- низок уровень накопления капитала;
- высок удельный вес убыточных предприятий и организаций.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему