Методы планирования себестоимости

Известно несколько методов планирования себестоимости СМР: нормативный, прямого калькулирования и пофакторный.

Нормативный метод является наиболее прогрессивным из перечисленных и заключается в следующем. По объекту в разрезе отдельных видов СМР и конструктивных элементов на основе планово-производственных или сметных норм (ППН) или натуральных объемов работ, намечаемых к выполнению в плановом периоде, определяются прямые затраты с последующим добавлением накладных расходов, которые определяются либо на основе разработанных пообъектных нормативов, либо по плановому проценту к объему работ, установленному на основе сметы этих расходов. При этом учитывается возможное снижение ППН в результате внедрения научно-технических достижений. Плановый уровень заготовительно-складских расходов также определяется по плановому проценту к стоимости материалов, рассчитываемому путем составления сметы заготовительно-складских расходов. Составляются специальные нормативные карты, по которым определяется планово-нормативная себестоимость по каждому виду работ и (или) конструктивному элементу. Нормативный метод используется в организациях, выполняющих работы на типовых и повторяющихся объектах, он достаточно точен, но требует применения компьютерных технологий и создания индивидуальной нормативной базы, позволяющей учесть затраты на производство строительно-монтажных работ.

При использовании метода прямого калькулирования плановые затраты определяются по каждой статье или элементу затрат на основании сметы строительства объекта или выполнения СМР с учетом экономии или удорожания затрат при внедрении на этом объекте отдельных мероприятий плана научно-технического развития и повышения эффективности производства:

,                                                                          (10.6)

где Ссм – сметная себестоимость объема СМР, по которому рассчитываются плановые затраты, р.

СН – экономия затрат на производство продукции, работ, услуг (снижение их себестоимости).

В плане себестоимости составляется смета затрат на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Целью данной работы является калькуляция всех плановых затрат организации по экономическим элементам и контроль за правильностью заполнения расходной части других разделов. Методика калькуляции состоит в составлении перечня затрат на строительное производство в форме таблицы, столбцы и строки которой составлены согласно принятой классификации затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции.

Достоинством этого метода является наиболее полный и точный учет конкретных условий строительства объекта путем калькулирования плановой себестоимости по каждой статье затрат с учетом экономии по плану технического развития и повышения эффективности производства. Данный метод достаточно трудоемкий, но позволяет создать банк данных строительной организации по ее затратам на отдельных видах работ при сооружении типовых или повторяющихся объектов.

Индивидуальные базы данных по первым двум методам можно использовать для построения графиков безубыточности (по каждому виду продукции, работ, услуг) и обоснования договорных цен при участии в конкурсах на подряды.

И третий – пофакторный метод планирования затрат используется в целом по организации на ее производственную программу, когда еще нет четкой картины с перечнем всех объектов и видов СМР и не все договора подряда заключены.

Схема применения этого метода заключается в следующем:

1) рассчитывается базисный уровень затрат (УЗб) за какой-то предшествующий период, принятый за базу при планировании:

,                                                      (10.7)

где Сф - фактическая себестоимость СМР в базовом периоде, р.;

Укз – удорожание фактической себестоимости СМР по сравнению со сметной, компенсированное заказчиком, р.;

ДЦ – договорная цена фактически выполненного в базисном периоде объема СМР, р.

2) определяется изменение этого УЗб в плановом году. Расчет выполняется в разрезе отдельных статей или элементов затрат. При этом учитывается влияние следующих факторов:

- повышение механизации, в том числе малой;

- внедрение новой техники и технологий;

- совершенствование организации строительного производства, управления;

- экономия строительных материалов, в том числе сокращение потерь материалов при транспортировке, хранении и использовании их; снижение планово-расчетных цен на материалы, транспортных и заготовительно-складских расходов;

- внедрение прогрессивной организации труда;

- снижение себестоимости продукции и услуг вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств;

снижение уровня условно-постоянных издержек в связи с увеличением объема работ;

- снижение накладных расходов;

- изменение структуры работ и др.

Действия всех факторов обобщаются в плане технического развития и повышения эффективности строительного производства;

3) исходя из запланированного объема СМР и скорректированного уровня затрат рассчитывается плановая себестоимость работ по отдельным объектам.

Результатом расчетов является плановая себестоимость строительной продукции, что позволяет затем рассчитать один из важнейших плановых показателей предприятия – плановую прибыль.

* Здесь и далее под условным названием «фирма» подразумеваются предприятия, организации различных направлений деятельности, от производственного до информационно-консультативного.