Предметом организации производства является:
1. Выявление закономерности.
2. Определение путей взаимодействия во времени и в пространстве всех элементов производственного процесса для достижения максимально возможного результата (+).
3. Базируясь на этом определении предмета организация производства можно сказать, что в основе производственной деятельности каждого предприятия лежит производственный процесс.
Производственный процесс – это совокупность, осуществляемых с помощью орудий труда взаимосвязанных основных, вспомогательных и естественных процессов.
Основные процессы – (технологические) – это процессы, которые непосредственно связаны с переработкой исходного сырья в готовой продукции.
Вспомогательные процессы- процессы, которые связаны с обслуживанием основного процесса и способствующие нормальному его протеканию (ремонт оборудования, обеспечение производства паром, водой, эл. энергией и т.д.), изготовление оснастки инструментов и приспособлений, процессы, связанные со складированием сырья и г.п., осуществление межцехового и внутрицехового транспортирования).
Вспомогательные процессы не участвуют в изготовлении продукции.
Естественные процессы могут осуществлять и в ходе основных и вспомогательных процессов и не требуют затрат труда (естественная усушка древесины и т.д.)
Для того, чтобы правильно организовать процесс производства продукции необходимо соблюдение ряда требований:
1. Строгое разделение труда между отдельными подразделениями на основе специализации подразделения
2. Рациональное размещение оборудования в каждом из таких специализированных подразделений и наиболее полное его использование
3. Четкая расстановка рабочих по рабочим местам и соответствующее распределение работ между ними
4. По возможности быстрейшее передвижение предметов труда в процессе изготовления продукции.
Соблюдение вышеуказанных требований определяет ряд общих принципов организации производства
К общим принципам относятся:
- специализация
- параллельность
- непрерывность
- пропорциональность
Специализация – сосредоточение предприятия ( или его подразделений) 1) либо на выпуске конкретного вида изделий, 2) либо на выполнении определенных технологических операций.
В 1-м случае имеет место предметная специализация
Во 2-м – технологическая (операционная) специализация
Параллельность - предполагает обеспечение наибольшей возможности одновременного выполнения частичных процессов изготовления изделий.
Непрерывность - необходимость построения производственного процесса таким образом, чтобы предметы труда в ходе изготовления продукции как можно меньше находились без движения
Пропорциональность – производственный процесс должен быть организован таким образом, чтобы все подразделения основного и вспомогательного производства работали с взаимосвязанной производительностью.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему