Типы планов.

План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. По срокам планирования: * оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.; * краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия; * среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план; * долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы.  По функциям назначения: * производственные - план производства; *коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия; *инвестиционные - план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия; *социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала; * планы по труду и заработной плате; * другие планы по функциям и сферам деятельности.  По объектам планирования:  - по видам деятельности; - по конкретным продуктам, видам работ и услуг;        - план выпуска новых изделий; - план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д.  Также различают следующие виды:  - последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего; - скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных; - гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов. Кроме того, планы классифицируются и по другим признакам: 1. по содержанию планов (технико-экономический, организационно-технологический, социально-трудовой, финансово-инвестиционный и т. д.); 2) по уровню управления (фирменное, корпоративное, заводское планирование); 3). по методам обоснования (рыночное, индикативное, административное или директивное планирование); 4) по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное); 5) по степени точности (укрупненное и уточненное). Планы, как правило, составляются в два этапа: 1) Предварительный этап (проект плана): на основе ожидаемого выполнения плана за предыдущий период и внешних факторов, определяющих деятельность предприятия в конкретной временной ситуации. 2)Окончательный: после внесения всех уточнений и дополнений в разработанный проект. В настоящее время отсутствует этап утверждения плана какими бы то ни было вышестоящими организациями и органами.