При составлении плана фирма описывает ожидаемые результаты экономической деятельности в будущий период.
План фирмы – это система взаимосвязанных решений, нацеленных на создание желаемого будущего фирмы.
Планирование – важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.
Планирование помогает фирме лучше справиться с неопределенностью внешней среды, в которой она работает, помогает менеджерам ответить на три ключевых вопроса:
⇒ Где фирма находится в настоящее время? (Текущее состояние бизнеса).
⇒ Куда она движется? (Желаемое состояние).
⇒ Как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты поставленные цели? (Наиболее эффективный путь).
Планирование включает в себя определение:
- конечных и промежуточных целей;
- задач, решение которых необходимо для достижения целей;
- средств и способов их решения;
- требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.
Внутрифирменное финансовое планирование – это процесс определения объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям их целевого использования согласно с производственными и финансовыми показателями предприятия в плановом периоде.
Целью внутрифирменного финансового планирования является обеспечение хозяйственной деятельности необходимым объемом финансовых ресурсов на основе прогнозирования величины денежных потоков, формируемых за счет собственных и заемных финансовых источников.
Классификация внутрифирменного финансового планирования представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Классификация внутрифирменного планирования
Стратегическое планирование является основной частью внутрифирменного планирования и выполняет следующие функции:
1) Формирование стратегии развития предприятия.
2) Планирование основных направлений действий.
3) Оценка потенциальных возможностей фирмы (комплексная) по реализационной стратегии.
4) Определение необходимых ресурсов и организационно-финансовое сопровождение стратегического плана.
Сущностью стратегического планирования является разработка стратегий, которая предполагает прежде всего:
1. Строгая формулировка стратегических целей.
2. Оценка потенциала.
3. Оценка, диагностика, анализ внешней среды.
4. Диагностика сильных и слабых сторон.
5. Анализ стратегических альтернатив.
6. Выбор стратегии.
7. Реализация стратегии.
Прогноз – один из подходов разработки стратегического плана и в процессе прогнозирования решаются следующие основные задачи:
1. Установление целей развития.
2. Определение рациональных путей и средств достижения..
3. Расчет необходимых ресурсов.
Прогноз - научно обоснованное суждение о будущем и путях его достижения.
Прогноз составляется по следующему алгоритму
1. Предпрогнозная ориентация (системно-структурный анализ объекта).
2. Постановка задачи для разработки прогноза (уточняются характеристики объекта; определяются масштабы; определяются периоды прогнозирования; устанавливаются условия и ограничения, при которых будет проводиться прогноз).
3. Анализ и установление факторов прогнозного (активного) фона.
4. Формирование информационной базы для прогноза активного фона и объекта.
5. Разработка собственно прогнозной модели и выбор метода прогнозирования.
6. Разработка прогноза и оценка его достоверности.
7. Разработка плановых решений (по результатам прогноза).
Стратегический план определяет общее направление развития фирмы, тактический план – как это направление будет реализовано, поэтому стратегия должна быть сформулирована до начала разработки тактического плана.
Тактический план – совокупность увязанных между собой функциональных планов и проектов, направленных на достижение стратегических целей фирмы.
Тактические, чаще всего годовые планы, называют бизнес-планами.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему