Мотивационная политика зависит от стратегии компании и включает денежные вознаграждения (постоянные и переменные), социальный пакет и нематериальные стимулы.
Ее определяет корпоративная культура и стратегия развития компании. Если приоритет для бизнеса – высокое качество оказываемых услуг, то задача службы персонала – подобрать такую систему мотивации, которая поддерживала бы в сотруднике заинтересованность в выстраивании качественных и позитивных коммуникаций.
Набор мотивационных программ в каждой компании свой. Как правило, он жестко ничем не регулируется и зависит от стратегии и политики компании в области управления персонала. Например, если работодатель выбирает в качестве политики вознаграждений оплату труда по нижней границе рынка, он должен будет всерьез озадачиться разработкой системы льгот и компенсаций, которая станет дополнительным аргументом для привлечения в компанию квалифицированных сотрудников.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему