Кадровое планирование: задачи, методы, технологии.

Планирование персонала решает задачи обеспечения организации рабочей силой необходимого количества и качества для выполнения стоящих перед ней задач.

Содержание планирования персонала:

• планирование потребности в персонале;
• планирование привлечения персонала;
• планирование высвобождения или сокращения персонала;
• планирование мотивации и стимулирования;
• планирование адаптации;
• планирование обучения;
• планирование карьерного развития;
• планирование расходов на персонал.

Этапы планирования:

• анализ и оценка имеющихся ресурсов (по возрасту, полу, стажу, уровню квалификации, перечню выполняемых задач, характеру занятости, режиму труда);
• прогноз потребностей в персонале (в целом по организации, по подразделениям, специальностям);
• разработка конкретных планов и программ по формированию и развитию персонала.

Методы планирования:

• экстраполяции (обращение к прошлому опыту);
• экспертных оценок (использование мнений специалистов для определения потребности в ресурсах);
• балансовый метод (основывается на действии балансового равновесия, т.е. трудовых ресурсов должно быть поставлено столько, сколько требуется организации);
• математических моделей (состоит в использовании сложных математических формул, которые позволяют использовать и методы экстраполяции и методы экспертных оценок. Метод имеет возможность более точно определить потребность в персонале).

Виды технологий :

-         информационные – обеспечивают информацию о подготовке кадров;

-         внедренческие – технологии обновления организации;

-         обучающие – технологии подготовки и переподготовки кадров.