Нужна помощь в написании работы?

Планирование персонала решает задачи обеспечения организации рабочей силой необходимого количества и качества для выполнения стоящих перед ней задач.

Содержание планирования персонала:

  • планирование потребности в персонале;
  • планирование привлечения персонала;
  • планирование высвобождения или сокращения персонала;
  • планирование мотивации и стимулирования;
  • планирование адаптации;
  • планирование обучения;
  • планирование карьерного развития;
  • планирование расходов на персонал.

Этапы планирования:

  • анализ и оценка имеющихся ресурсов (по возрасту, полу, стажу, уровню квалификации, перечню выполняемых задач, характеру занятости, режиму труда);
  • прогноз потребностей в персонале (в целом по организации, по подразделениям, специальностям);
  • разработка конкретных планов и программ по формированию и развитию персонала.

Методы планирования:

  • экстраполяции (обращение к прошлому опыту);
  • экспертных оценок (использование мнений специалистов для определения потребности в ресурсах);
  • балансовый метод (основывается на действии балансового равновесия, т.е. трудовых ресурсов должно быть поставлено столько, сколько требуется организации);
  • математических моделей (состоит в использовании сложных математических формул, которые позволяют использовать и методы экстраполяции и методы экспертных оценок. Метод имеет возможность более точно определить потребность в персонале).

Виды технологий :

-         информационные – обеспечивают информацию о подготовке кадров;

-         внедренческие – технологии обновления организации;

-         обучающие – технологии подготовки и переподготовки кадров.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
Поделись с друзьями

Материалы по теме:

Кадровое планирование: цели и задачи. Шпаргалка
Добавить в избранное (необходима авторизация)