Представляет интерес модель развития команды, предложенная Дж. Катценбахом и Д. Смитом. В ней увязаны общие результаты групповой деятельности с производительностью команд, находящихся на различных ступенях развития.
Различия между рабочей группой и командой
|
Сравниваемый параметр |
Рабочая группа
|
Команда
|
|
Лидер
|
Ярко выражен |
Лидерство поделено между членами
|
|
Ответственность
|
Личная
|
Личная и взаимная групповая
|
|
Миссия
|
Совпадает с миссией организации пли обусловлена ею
|
Собственная Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
|
Производятся продукты
|
Индивидуальной деятельности
|
Коллективной деятельности
|
|
Формы совместного решения проблем
|
Собрания
|
Свободные встречи
|
|
Оценка эффективности
|
Косвенная
|
Непосредственно но произведенному продукту
|
|
Процесс работы
|
Обсуждение Решение Делегирование полномочий
|
Обсуждение Решение Совместное выполнение
|
|
Состоит из работников
|
Одного уровня управления
|
Всех уровней п подразделений
|
Авторы различают следующие типы групп и команд в их развитии.
1.Рабочая группа. Взаимодействие членов группы в пей осуществляется в основном для обмена информацией и опытом. Для нее характерна персональная ответственность членов группы за результаты их деятельности
2.Псевдокоманда. Члены ее могут повысить эффективность совместной деятельности, но не прилагают к этому ни малейших усилий.
3.Потенциальная команда. Члены ее осознают необходимость общей цели, согласованности совместных действий, направленных на ее достижение. Они пытаются выработать эффективные приемы и методы сотрудничества.
4.Настоящая команда. Члены ее обладают взаимодополняющими навыками и умениями, имеют общие цели и задачи, выработали эффективные методы совместной деятельности.
5.Высокоэффективная команда. Это группа, обладающая всеми характеристиками настоящих команд и способствующая индивидуальному развитию ее членов. Результаты ее деятельности превосходят ожидания окружающих людей.
Командная деятельность должна строиться на следующих принципах: » отбор членов команды с учетом их навыков, умений и возможностей; » четкие правила поведения членов команды и определение целей совместной работы; » осознание всеми участниками команды новых прав; » постоянные командные взаимодействия, выделение необходимого для общения членов команды времени, что позволяет им обмениваться новой информацией; » обеспечение обратной связи, признания, вознаграждения.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему