Нужна помощь в написании работы?

Представляет интерес модель развития команды, предложенная Дж. Катценбахом и Д. Смитом. В ней увязаны общие результаты групповой деятельности с производительностью команд, находящихся на различных ступенях развития.

 Различия между рабочей группой и командой

Сравниваемый параметр

Рабочая группа

Команда

Лидер

Ярко выражен

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Лидерство поделено между членами

Ответственность

Личная

Личная и взаимная групповая

Миссия

Совпадает с миссией организации пли обусловлена ею

Собственная

Производятся продукты

Индивидуальной деятельности

Коллективной деятельности

Формы совместного решения проблем

Собрания

Свободные встречи

Оценка эффективности

Косвенная

Непосредственно но произведенному продукту

Процесс работы

Обсуждение Решение Делегирование полномочий

Обсуждение Решение Совместное выполнение

Состоит из работников

Одного уровня управления

Всех уровней п подразделений

Авторы различают следующие типы групп и команд в их развитии.

1.Рабочая группа. Взаимодействие членов группы в пей осуществляется в основном для обмена информацией        и  опытом. Для нее характерна персональная ответственность членов группы за результаты их деятельности

 2.Псевдокоманда. Члены ее могут повысить эффективность совместной деятельности, но не прилагают к            этому ни малейших усилий.

3.Потенциальная команда. Члены ее осознают необходимость общей цели, согласованности совместных действий, направленных на ее достижение. Они пытаются выработать эффективные приемы и методы сотрудничества.

4.Настоящая команда. Члены ее обладают взаимодополняющими навыками и умениями, имеют общие цели и задачи, выработали эффективные методы совместной деятельности.

5.Высокоэффективная команда. Это группа, обладающая всеми характеристиками настоящих команд и способствующая индивидуальному развитию ее членов. Результаты ее деятельности превосходят ожидания окружающих людей.

Командная деятельность должна строиться на следующих принципах:     » отбор членов команды с учетом их навыков, умений и возможностей; » четкие правила поведения членов команды и определение целей  совместной работы; » осознание всеми участниками команды новых прав; » постоянные командные взаимодействия, выделение необходимого для общения членов команды времени, что позволяет им обмениваться новой информацией; » обеспечение обратной связи, признания, вознаграждения.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями