Деятельность предприятия в области закупок преследует цель найти и предоставить с минимальными издержками материальные ресурсы, необходимые для производственного процесса. Контроллинг позволяет оптимизировать решение проблемы: «ограниченность ресурсов – безграничность потребностей». Контроллинг обеспечения ресурсами включает в себя следующие задачи:
- информационная обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов;
- анализ закупаемых ресурсов;
- расчет эффективности работы отдела снабжения.
Инструменты контроллинга закупок:
1) первичные исследования (опросы и наблюдения, которые дополняются экспериментальными, практическими методами);
2) вторичный анализ (обработка полученной информации):
- АВС-анализ. Задача ABC - анализа состоит в оказании помощи покупателю (службам обеспечения) при выборе наиболее значимых для предприятия материалов. В процессе ABC-анализа рассчитываются количество и стоимость потребляемых материалов. По итогам расчета формируются три группы товаров: А (наибольшей кумулированной стоимостью - количество товара, умноженное на его цену), В (в диапазоне от 50 до 90% кумулированной стоимости) и С (минимальной).
- Анализ возможных ситуаций прерывания процесса производства.
- Определение верхних границ цен (максимальная цена, которую предприятие готово заплатить за товар).
Поможем написать любую работу на аналогичную тему