Деятельность предприятия в области закупок преследует цель найти и предоставить с минимальными издержками материальные ресурсы, необходимые для производственного процесса. Контроллинг позволяет оптимизировать решение проблемы: «ограниченность ресурсов – безграничность потребностей».
В узком смысле сюда относится обеспечение сырьевыми, вспомогательными и производственными (основными) материалами. В этой основной функции предприятия выделяют две составные части:
-приобретение соответствующих товаров, т.е. количественное и качественное обеспечение предприятия материалами;
-логистика обеспечения, т.е. предоставление необходимого товара (материала) в нужное время, в соответствующем месте, в необходимом для производства количестве (включая транспортирование и складирование).
Контроллинг обеспечения ресурсами включает в себя следующие задачи: информационная обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов; анализ закупаемых ресурсов; расчет эффективности работы отдела снабжения.
АВС-анализ. Через ABC - анализ определяют значимость сырья в производстве. Согласно этого метода вся необходимая потребность в материалах делится на 3 группы: A,B,C. Группа А - основные материалы, без которых ничего нельзя произвести (с наиболее высокой стоимостью), B - достаточно значимое сырье для производства, C - всякого рода остальные материалы.
Анализ возможных ситуаций прерывания процесса производства. Контроллинг определяет возможные причины сбоев производства и решает задачи выхода из положения. Наиболее распространенный показатель - степень готовности поставщика.
Непрерывность производственного процесса может быть нарушена при отсутствии своевременных поставок комплектующих. Прерывания могут быть частичными или тотальными. В результате возникают затраты, вызванные прерываниями. Для характеристики процесса обеспечения производства материалами используют понятие "степень готовности поставщика" - критерий его физической готовности к поставке товара: чем выше связанная с тем или иным материалом стоимость прерываний, тем выше должна быть степень готовности его поставщика.
Определение верхних границ цен. Под верхней границей цены понимается максимальная цена, которую предприятие готово заплатить за товар. Она зависит от степени необходимости товара для производства. Если существует товар-заменитель, то его цена и является верхней границей цены. В случае, когда альтернативы товару нет, то решение о верхней границе цены принимает руководство предприятием.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему