Процесс внедрения начинается с принятия решения о разработке системы контролинга на предприятии. Немаловажным фактором, который надо обязательно учитывать при выборе момента внедрения системы контроллинга, является наличие у предприятия достаточного количества финансовых и людских ресурсов. В первую очередь речь идёт о разработке следующих инструментов:
системы планирования и бюджетирования на предприятии;
методики расчёта маржинальной прибыли по предприятию в целом, отдельными подразделениями, продуктам, клиентам и рынкам;
методов расчётов затрат по видам, местам возникновения и продуктам;
системы отчётности, ориентированной на конкретных пользователей внутри предприятия;
методики расчёта эффективности инвестиций и текущей деятельности предприятия;
методики анализа отклонений плановых и фактических показателей и т.д.
Основные признаки «вживания» контроллинга в текущую деятельность предприятия:
чёткий и ясный язык представления результатов деятельности анализируемых объектов;
убедительная для менеджеров предприятия интерпретация результатов деятельности их подразделений;
появление у контроллеров определённой независимости и элементов настойчивости аргументации;
готовность к сотрудничеству и коммуникациям.
Данная фаза вживания контроллинга протекает достаточно долго: 2-3 года.
Признаки упрочнения позиций:
удовлетворение менеджеров результатами деятельности контроллеров заметно растёт;
появляется взаимное доверие, возрастает объём совместных работ и коммуникаций;
конроллеры становятся признанными партнёрами менеджеров;
Рост значимости объёма функций контроллинга. Для многих предприятий наступление этой фазы в развитии контроллинга - вероятная, но ещё достаточно отдельная перспектива.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему