Интерес к контроллингу - как к одному из новых направлений информационно-экономического развития предприятия обуславливается в связи с появлением многочисленной переводной литературы по вопросам финансов, учета, ценообразования и др. При этом существует неоднозначность трактовок, характеризующих внутреннее содержание этого понятия, например: "управленческий учет", "контроллинг", "внутрихозяйственный учет". Одни авторы и переводчики считаю! приведенные понятия и стоящие за ними объективные явления хозяйственной практики западных предприятий равнозначными по содержанию, другие - наоборот.
Очевидным является то, что нельзя отрывать понятия и термины от национальной почвы. Несмотря на происхождение слова "контроллинг" от английского «tо соntгоl» - контролировать, управлять, в англоязычных странах используется термин "управленческий учет", хотя работников, в чьи обязанности входит формирование информации для управления называют контроллерами. В теории и практике управления немецкими предприятиями отсутствует понятие "управленческий учет". Бухгалтерия четко подразделяется на финансовую и производственную, поэтому немцы позаимствовали из английского языка термин «controlling» и обозначили им качественно новое явление в управлении предприятием.
Следует отметить, что особенностью развития западного учета в современных условиях является его модификация в сложные системы управления предприятием. Вне зависимости от того, как будут называться эти системы они будут объективно существовать и развиваться под воздействием реальных факторов.
Если признать, что "внутрихозяйственный учет" отражает процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации для принятия на ее основе управленческих решений, то данная система управляет предприятием, будучи сориентирована на достижение не только оперативных целей в виде получении прибыли того или иного размера, но и глобальные стратегические цели (выживание предприятия, сохранение рабочих мест, проведение антикризисной политики и т.д.).
Система контроллинга - это принципиально новая концепция информации и управления, которую можно определить как учетно-аналитическую систему, реализующую синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, обеспечивающую как оперативное, так и стратегическое управление процессом достижения целей и результатов деятельности предприятия. Однако если обратиться к теории и практике немецких предприятий , то можно отметить, что важнейшей составной частью контроллинга является управленческий учет.
Исходя из этого, следует отмстить, что система внутрихозяйственного учета отражает все признаки учетно-аналитической системы и может идентифицироваться как система контроллинга.
Особый импульс к переосмыслению проблем разработки концепции информации и управления был сделан с принятием Указа о необходимости реформирования системы учета и статистики в Украине . А появление такого термина как «управленческий учет» послужило началом дискуссии о правомерности перенесения данной идеи на нашу национальную почву. И периодической печати появляется ряд статей, в которых наряду с рассмотрением проблем возможности реализации идеи системы "контроллинга", дискутируются вопросы относительно правомерности деления бухгалтерского учета на "управленческий" и "финансовый".
В отношении подобных проблем необходимо отметить, что для деления бухгалтерского учета на финансовый и управленческий достаточных оснований нет. Во-первых, вряд ли можно управлять без наличия финансовой информации, а во-вторых, когда речь идет об информационном обеспечении всего "поля управленческих решений", то возможности бухгалтерского учета, даже необходимым образом реконструированного в целях управления, ограничены из-за отсутствия как должного методологического обеспечения, так и аналитико-математического аппарата на стыке с другими функциями управления (планирование, анализ, контроль). Поэтому, когда речь идет о формировании управленческой информации, то подразумевается финансовая информация, обработанная соответствующим образом для целей управления и дополненная данными нефинансового характера.
Исходя из вышесказанного, очевидным является тот факт, что более правомерным следует признать не деление бухгалтерского учета на "управленческий" и "финансовый", а изменение акцентов, когда в контурах традиционной системы накопления учетно-финансовой информации, часть ее, необходимым образом детализированная в целях управления, будет информационным блоком учетно-аналитической системы управления.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему