Конспект лекций по курсу «контроллинг»

Предпосылки формирования и развития контроллинга

Контроллинг: проблемы терминологии

Анализ определений контроллинга, данных различными авторами

Концепция контроллинга

Причины появления контроллинга на современных предприятиях

Определение контроллинга (авторское)

Цель и задачи контроллинга

Функции контроллинга

Специфическая (комментирующая) функция контроллинга

Оперативный и стратегический контроллинг

Стадии управленческого цикла

Место и роль контроллинга в управлении предприятием

Взаимосвязь контроллинга с функциями управления

Формирование контроллинговой информации

Ориентация контроллинга на типы управленческих решений

Методологические аспекты оперативного контроллинга

Проблемы организации оперативного контроллинга

Социально-психологический фактор

Предпосылки организации оперативного контроллинга

Система нормативного регулирования контроллинга

Возможность использовании метода «директ-кост»

Организация оперативного контроллинга на предприятиях с различным масштабом деятельности

Контроллинг, ориентированный на цели и возможности предприятия

Контроллинг в системе международных норм и стандартов

Понятие об объектах контроллинга

Понятие затрат и необходимость их классификации

Подходы к классификации затрат

Альтернативный вариант классификации затрат

Классификация затрат по центрам ответственности

Исторические аспекты развития ценообразования

Калькуляция и конкуренция

Значимость калькуляции для управления

Концепция ценообразования: структура и сущность ее элементов

Пересечение функций маркетинга и контроллинга при определении цены

Подходы к выбору состава затрат

Зависимости прибыли от объема производства (анализ величин в точке безубыточности)

Значение анализа точки безубыточности

Маржинальный доход

Этапы формирования ценовой политики

Стратегия ценообразования

Выбор организационной структуры предприятия

Проектирование организационной структуры

Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия

Внутренняя организация службы контроллинга

Структура и состав службы контроллинга

Регламентное обеспечение службы контроллинга

Организация информационного обеспечения

Информационные потоки предприятия

Цели контроллинга на уровне входа и выхода

Калькулирование себестоимости продукции - составная часть системы бухгалтерского учета

Регламентирующая роль государства в отношении определения состава затрат

Определяющие элементы систем учета затрат

Классификация систем учета затрат

Взаимосвязь затрат на предприятии

Подходы к учету затрат

Калькулирование себестоимости продукции

Варианты построения калькуляции

Калькулирование затрат на единицу продукции

Калькулирование себестоимости по системе «директ-кост»

Синтезированные системы учета затрат

Альтернативный подход к выбору синтезированной системы учета затрат

Структура инструментария контроллинга

Бюджетирование как процесс

Бюджетирование как элемент инструментария контроллинга

Бюджетирование по центрам ответственности

Формирование основных подконтрольных показателей

Система показателей, ориентированная на цель

Показатель cash-flow

Анализ результатов по отклонениям

Этапы внедрения контроллинга

Изучение целей и приоритетов развития предприятия

Определение отклонений подконтрольных показателей фактических от плановых

Определение степени воздействия возникших отклонений на величину алгоритма затраты — прибыль

Анализ ситуации на предприятии

Расчет отклонений затрат на сырье и материалы

Расчет отклонений чистой выручки от реализации продукции

Сущность анализа цепочки ценности

Взаимосвязь видов деятельности в цепочке ценности

Цель и последовательность анализа цепочки ценности

Стратегический подход к управлению расходами

Этапы управления расходами в системе стратегического контроллинга

Группировка деловых и финансовых показателей деятельности предприятия

Показатели рентабельности