Управленческий учет призван обеспечить расшифровку доходов, затрат, прибыли и в конечном итоге показателей рентабельности в разрезе организационных единиц предприятия, продуктов и услуг, клиентов и Др. Система кодификации управленческого учета строится на основе иерархического классификатора направлений учета. По выбранным срезам анализа осуществляется суммирование по соответствующим признакам классификатора. Сочетание нескольких признаков обеспечивает возможность реализации сложных запросов.
Пример основных классификационных признаков затрат для управленческого учета представлен на рис. 3.3.
Структуризация управленческого учета предполагает его разделение на следующие статьи:
• операционные и не операционные доходы и расходы;
• затраты на обеспечение деятельности (на текущие нужды и на развитие);
• разные расходы.
Разделение затрат на текущие и инвестиционные позволяет выделять соответствующие лимиты подразделениям, а также управлять приоритетами программ развития и устанавливать связь между отдельными целевыми программами.
Учет затрат может вестись в разрезе всего предприятия и по отдельным его подразделениям. Схема организации управленческого учета в порядке возрастания его детализации может включать учет по рынкам, по подразделениям, по продуктам, по типам сделок, по отдельной сделке
Рис. 3.2 Сделка в системе управленческого учета
Рис. 3.3. Основные классификационные признаки затрат для управленческого учета
.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему