Обычно предприятие имеет не одну, а несколько стратегий, как говорится, на все случаи жизни.
Главная среди них - генеральная стратегия, отражающая способы реализации главного "предназначения предприятия. На случай непредвиденного поворота событий, например, банкротства, разрабатываются ситуационные стратегии, указывающие "отходной путь", однако главными рабочими стратегиями являются функциональные которые отражают пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед отдельными подразделениями и службами. В этом смысле функциональные стратегии являются производственными экономическими стратегиями.
Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. Если последний представляет собой нечто целое, не разделенное на самостоятельные отдельные части, то говорят о концентрированной стратегии; если такое разделение существует, но эти части взаимосвязаны и дополняют друг друга, образуя целое, го стратегия называется интегрирующей; если же части объекта развиваются автономно друг от друга, стратегия, связанная с обеспечением такой автономии, называется диверсифицированной.
Б. Карлоф выделяет девять основных факторов, определяющих стратегию любой фирмы и придающих ей специфические свойства:
1. Корпоративная миссия, по формулировке которой можно судить о самой стратегии. С течением времени миссия устаревает, что вносит неопределенность в решения о направлениях конкурентной борьбы, средствах ее осуществления и т. п., и тогда встает вопрос о разработке нового ее варианта на основе анализа рыночного спроса и динамики общественных потребностей.
2. Конкурентные преимущества, отражающие наиболее благоприятные для фирмы способы ведения конкурентной:
борьбы (низкий уровень издержек, высокое качество и т. п.);
считается, что они влияют на выбор стратегии в наибольшей
степени.
3. Организация бизнеса, характеризующаяся способом деления фирмы на отдельные подразделения, их дифференциацией и интеграцией.
4. Продукция, выпускаемая фирмой, и ее соответствие запросам и нуждам потребителей; особенности ее сбыта и послепродажного обслуживания.
5. Ресурсы, которыми фирма располагает для инвестирования в различные сферы деятельности и текущего производства.
6. Ожидаемые изменения структуры фирмы в результате приобретения или продажи ее предприятий, филиалов и т. п., осуществляемые с целью ее развития.
7. Рынки и их границы, в основе которых лежат не только географические факторы, но особенности продукции и круг ее потребителей.
8. Программы совершенствования производства, расширения рынков сбыта, повышения деловой активности, развития научных исследований и разработок.
9. Культура и компетентность менеджеров, характеризующиеся уровнем притязаний, предприимчивости, способности к лидерству, отношением к людям, работе, успехам и неудачам.
К факторам, о которых говорит Б. Карлоф, можно добавить рискованность деятельности, уровень подготовки и квалификации работников, степень зависимости фирмы от внешней среды и принятых ранее на себя обязательств и т. п.
Таким образом, экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения стратегических целей фирмы, связанных с ее конкурентоспособностью и положением на рынке.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему