Этапы формирования стратегии управления, правила  и приемы формирования экономической стратегии

Производственная стратегия предприятия и его конкретных подразделений вырабатывается на основе его экономической стратегии. В этой связи необходимо иметь ясное представление о процессе, правилах и приемах формирования экономической стратегии предприятия (фирмы), поскольку многое из этого может быть использовано для разработки стратегии производства.

Система формирования экономической стратегии фирмы
динамична. Наличие обратных связей между портфелем стратегических контрактов и агрегированными локальными целями требует проведения постоянного мониторинга ситуации во    внешней и внутренней сферах деятельности фирмы. По его    результатам вносятся необходимые коррективы как в миссию    так и в портфель стратегических контрактов, производится переоценка конкурентоспособности фирмы. Исходя из существа и особенностей экономической стратегии, можно выделить следующие этапы формирования экономической стратегии:

1.      Анализ нестабильности внешней среды фирмы и выбор вида стратегического управления, наиболее приемлемого для прогнозируемого уровня нестабильности в исследуемой перспективе.

2.      Анализ   достигнутого   уровня   конкурентоспособности фирмы и выявление локальных стратегических целей, достижение которых позволит в условиях прогнозируемого уровня нестабильности внешней среды обеспечить фирме конкурентные преимущества.

3.      Выбор экономически наиболее  эффективных средств достижения стратегических целей за счет усиления стратегического потенциала фирмы.

4.      Разработка  и  реализация   стратегической   программы технического и социального развития фирмы на планируемую перспективу, корректирование ее с учетом анализа "обратных связей".

Для своей успешной реализации экономическая стратегия фирмы должна вырабатывать правила и приемы по следующим направлениям:

-          исследования условий получения конкурентных преимуществ, складывающихся как внутри страны, так и за ее пределами; выявления предпочтительной миссии фирмы;

-          исследования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы, и выбора таких стратегических зон хозяйствования, которые способны в длительной перспективе обеспечить внешнюю гибкость фирмы, то есть позволят ей переориентироваться на функционирование  в наиболее благоприятных с экономической, политической, правовой,   социально-культурной,   научно-технической   и экологической точек зрения зонах;

-          формирования товарного ассортимента фирмы, в наибольшей степени удовлетворяющего актуальные индивидуальные и производственные потребности потенциальных покупателей внутри страны и за ее пределами, что обеспечит фирме систематическое получение на этой основе прибыли в размерах, позволяющих реализовывать программы расширенного воспроизводства;

-          распределения имеющихся в распоряжении фирмы и привлекаемых ею дополнительных ресурсов между различными направлениями  деятельности,    обеспечивающего   максимальную продуктивность (рентабельность) использования этих ресурсов;

-          взаимодействия с рынками факторов производства, ценных бумаг, валютными рынками, которые позволяют экономически эффективно поддерживать стратегический потенциал фирмы на конкурентоспособном уровне применительно ко всем этапам жизненного цикла производимых товаров услуг;

-          формирования эффективной ценовой политики, обеспеч вающей в долговременной перспективе устойчивое положение фирмы в традиционных и вновь осваиваемых сегментах рынка;

-          раннего обнаружения кризисных тенденций как в рамках национальной экономики и ее отраслей, так и внутри фирмы, и предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы.

Вырабатывая правила и приемы эффективной реализации этих направлений деятельности, экономическая стратегий; фирмы - с момента определения ее миссии, формирования ее производственного профиля и в течение всего периода функционирования - должна быть ориентирована на поддержан: „ конкурентных преимуществ, предотвращение ее банкротства, обеспечение длительного процветания в постоянно изменяющемся мире.

Как видно из перечисленных аспектов экономической стратегии, главными направлениями деятельности фирмы в выработке стратегических решений являются:

o        сбор и переработка значительных объемов многообразной по характеру информации;

o        ведение переговоров с представителями влиятельных в бизнесе групп, потенциальными поставщиками ресурсов, клиентами, заказчиками и другими деловыми партнерами;

o        мониторинг рынков товаров и услуг, факторов производства;

o        выработка собственно стратегических решений.

Планированию деятельности предприятия предшествует разработка его стратегии развития и существования. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения

Существует следующая классификация планирования:

по видам — стратегическое и текущее, которое подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное;

по времени — долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;

по объекту планирования — план предприятия, цеха, отдела, бригады, участка, рабочего места;

по видам документов — бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;

по методам планирования — балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-математический;

по предмету планирования — план объема продаж в натуральном и стоимостном выражении, численности работающих и оплаты труда; доходов, расходов и прибыли; финансирования инвестиций, кредитования и финансовых издержек; научных исследований и эффективности предприятия.

Основные разделы стратегического плана:

1. Динамика рынка и объема продаж.

2. Исследования и инновации.

3. Структурные изменения предприятия.

4. Долгосрочный план финансирования инвестиций.

Большое значение в практике планирования имеют знание и умение пользоваться различными методами составления планов, проектов, прогнозов, программ.