Под диспетчированием производства понимается централизованное руководство работой всех органов предприятия на основе плана - графика, а также систематического учета и контроля текущего хода производства. Для осуществления функции диспетчирования в составе ПДО (производственно-диспетчерским отделом предприятия) предприятия создается диспетчерская служба, основной задачей которой служит поддержание бесперебойного и ритмичного хода производства в соответствии с заданным планом запуска-выпуска продукции на всех стадиях ее изготовления. Основными принципами диспетчирования являются централизация, плановость, оперативность, профилактика отклонений от заданного графика работ. При диспетчировании осуществляется непрерывный контроль за фактическим ходом работ по выполнению графика производства и сменно-суточных заданий, принимаются оперативные меры по предупреждению и устранению отклонений от плана и перебоев в ходе производства, выявляются и анализируются причины отклонений от плановых заданий и графиков производства, координируется текущая работа взаимосвязанных звеньев производства с целью обеспечения ритмичного хода работы, осуществляется руководство оперативной подготовкой выполнения сменно-суточных заданий и графиков. Цели учета производства. Основной целью ведения учета производственного этапа является поддержание оперативного уровня информации о запасах сырья и материалов, издержках производства, себестоимости продукции, запасах готовой продукции и полуфабрикатов. Учет себестоимости продукции необходим как основа всего финансового результата компании. Также исключительно важен учет динамики СС, как средство контроля за деятельностью относящихся к этому вопросу служб. Отдельный учет производственных издержек предприятия, не входящих в калькуляцию себестоимости, но относящихся к производственному циклу, исключительно важен для оценки рентабельности разных отделов предприятия и выявления дополнительных ресурсов для повышения эффективности
Поможем написать любую работу на аналогичную тему