Под производственным диспетчированием понимается централизованное непрерывное наблюдение, контроль и регулирование производственного процесса, организуемые на основе установленных календарных планов, сменно-суточных заданий с использованием средств оперативного управления.
Основными принципами диспетчирования являются: централизация, плановость, оперативность, профилактика отклонений от заданного графика работ.
Централизация диспетчерской деятельности означает осуществление её из единого центра - производственно-диспетчерского отдела фирмы и обязательность распоряжений главного или сменного диспетчера предприятия для всех начальников цехов и отделов, а внутри цеха - для всех мастеров и работников цеховых служб.
Плановость выражается в ведении диспетчирования на основе месячного и сменно-суточных планов, всемерном поддержании хода производственного процесса в заданном ритме и в соответствии с установленным сменным планом.
Оперативность основывается на конкретности руководства, широкой осведомленности о состоянии работы в любом звене предприятия, осуществлении систематического контроля за ходом производственного процесса и принятии эффективных и незамедлительных мер по устранению возникающих отклонений от запланированного хода производства.
Профилактика отклонений заключается в контроле материальной и технической подготовки производства, разработке совокупности профилактических мероприятий, не допускающих появления отклонений от намеченного плана работ.
Для проведения процесса диспетчирования в составе производственно-диспетчерского отдела предприятия создается диспетчерская служба.
Ее основной задачей является поддержание круглосуточного бесперебойного и ритмичного хода производства в соответствии с заданным планом выпуска продукции на всех стадиях её изготовления.
Организационное построение диспетчерской службы зависит от типа, характера и масштаба производства, производственной структуры предприятия.
В диспетчерское бюро могут входить группы по заготовительному, обрабатывающему производствам, а также вспомогательным цехам.
Централизованный диспетчерский контроль осуществляется по следующим направлениям:
- выполнению номенклатурного плана выпуска изделий;
- состоянию заделов, заготовок, деталей, сборочных единиц на межцеховых складах и их пополнение;
- ходу комплектования выпускающих цехов деталями, узлами и покупными изделиями;
- контролю оперативной подготовки производства;
- наблюдению за работой отстающих цехов и участков;
- выполнению сроков ремонта дефицитного оборудования.
Диспетчерский аппарат цехов в процессе своей деятельности осуществляет следующие функции:
- систематический контроль выполнения сменно-суточных заданий;
- учет и анализ внутрисменных простоев оборудования;
- контроль поступления в цех дефицитных материалов;
- проведение диспетчерских совещаний по ходу выполнения текущих заданий;
- контроль своевременности ремонта оборудования;
- контроль выполнения распоряжений руководства цеха;
- составление диспетчерских рапортов.
Состав объектов диспетчерского контроля и регулирования значительно зависит от типа производства. В серийном производстве главными объектами являются:
- сроки запуска - выпуска партии деталей и сборочных единиц;
- состояние складских запасов;
- степень комплектной обеспеченности сборочных работ в соответствии с графиком.
В мелкосерийном и единичном производстве:
- своевременность технической подготовки производства;
- материально-техническое обеспечение;
- сроки запуска ведущих деталей;
- ход комплектации сборки.
В массовом производстве:
- соблюдение ритма работы поточных линий;
- выполнение периодического профилактического обслуживания оборудования;
- состояние линейных и межлинейных заделов.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему