Определение стратегических альтернатив. Классификация внутрифирменных стратегий. Критерии выбора стратегий.

Стратегия — это модель, интегрирующая основные цели организации, ее политику и действия в некое единое целое. Стратегия — не просто представление о том, как вести себя по отношению к конкуренту или противнику. Она затрагивает более фундаментальные аспекты природы организации как инструмента коллективного восприятия и действия. Потенциально стратегия имеет дело со всем чем угодно: с товарами и процессами, клиентами и поставщиками, собственными интересами компании и ее социальными обязательствами, элементами управления и т-Д. Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочить и распределить ограниченные ресурсы организации наиболее эффективным образом с учетом изменения внешней и внутренней среды.

К основным факторам, формирующим стратегии, можно отнести следующие:

•  социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;

•  привлекательность отрасли и условия конкуренции;

•  специфические рыночные возможности и угрозы;

•  сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности;

•  личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров;

• ценности и культура компании.

•  собирательное понятие, объединяющее различные аспекты деятельности компании и находящее свое выражение во всем, что определяет жизнедеятельность организации;

•  комплекс мероприятий  по достижению намеченных целей,

Классификация по уровню иерархии управления

С точки зрения иерархии управления стратегии можно подразделить на:

•  корпоративную;

•  деловую;

•  функциональную;

•  операционную (линейную).

Корпоративная стратегия состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность дело- характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени.

вой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные, долгосрочные конкурентные позиции.

Функциональная стратегия относится к плану управления текущей,  деятельностью отдельного подразделения (НИОКР, производство, маркетинг, распределение, финансы, кадры и т.д.) или ключевого функционального направления внутри определенной сферы деятельности.

Операционные стратегии определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями (заводами, отделами продаж, складами),.) а также как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач (закупка материалов, управление запасами, ремонт оборудования, транспортировка, проведение рекламной кампании).

 Классификация стратегий по М. Портеру

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти. Это значит, что стратегия концентрирует внимание на том, что организация делает и чего не делает; что более и менее важно в деятельности, осуществляемой организацией. По мнению одного из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического планирования М. Портера2, существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке.  Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегии предполагает, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции, в результате чего может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированное производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в области производства своей продукции. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку даже при достаточно высокой цене. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь: высокий потенциал для проведения НИОКР; высококлассных дизайнеров; прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга.  Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбран

ном рыночном сегменте. В этом случае фирма не стремится работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в продукции определенного типа.

Классификация стратегий по функциональным направлениям

С этих позиций стратегии можно разделить на:

•  функциональные стратегии, ориентированные на внутреннюю сферу деятельности компании;

•  функциональные стратегии, проявляющиеся в основном во

внешней сфере.

К первому виду относятся стратегические решения в области:

•  планирования;

•  контроля;

•  координации;

•  структурного построения;

•  мотивации;

•  информационного обеспечения.

Внутренние стратегии в большей степени связаны с оперативными действиями компании по приведению состояния фирмы в соответствие с изменениями во внешней среде и подробно рассматриваются в литературе по операционному менеджменту.

Ко второму виду относятся следующие стратегии:

•  инвестиционные;

•  ресурсообеспечения;

•  политические;

•  экологические;

•  технологические;

•  маркетинговые.