Определение стратегических альтернатив. Выбор стратегии развития

Определение стратегических альтернатив является этапом процесса стратегического управления и занимает центральное место. На этом этапе дается обощенная оценка действию всех факторов внешней и внутренней среды, определяется позиция предприятия на рынке, определяются ситуации и стратегические задачи, возможные способы их решения.

Выбор стратегии из ряда возможных производится по определенным критериям, в установлении которых решающая роль принадлежит самым верхним руководителям организации. В настоящее время разработан инструментарий, позволяющий производить этот выбор.

Самые распространенные стратегии – базисные, имеющие 4 подхода к росту предпрития и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение предприятия внутри отрасли, технология.

Первая группа – стратегии концентрированного роста, связанные с изменением продукта или рынка, не затрагивающие 3 других элемента:

 - стратегия усиления позиций на рынке (предприятие делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции);

- стратегия развития рынка (поиск новых рынков для уже производимого продукта);

- стратегия развити продукта (решение задачи роста за счет производства нового продукта, предполагает реализовывать на уже освоенных рынках).

Вторая группа – стратегии интегрированного роста, связанные с с расширением предприятия за счет добавления новых структур:

- стратегия обратной вертикальной интеграции (рост предприятия за счет приобретения/усиления контроля над поставщиками);

- стратегия вертикальной итеграции вперед (рост предприятия за счет усиления/контроля структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем);

Третья группа – стратенгии диверсифицированного роста:

- стратегия центрированной диверсификации (поиск и использование имеющихся в настоящем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов);

-  стратегия горизонтальной диверсификации (поиск возможностей роста на существующем рынке, используя новую продукцию, требующую новую технологию);

- стратегия конгломеративной диверсификации (расширение за счет выпуска новой продукции, совершенно не связанной с уже произведенной, реализация на новых рынках).

Четвертая группа – стратегии сокращения. Они реализуются тогда,когда предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.