ТЕОРИИ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ КОМПАНИЙ ОЛИГОПОЛИЯ И МНОГОНАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ

Жизненный цикл товара и делокализация в развитых странах. теории жизненного цикла Вернона фирма-новатор сначала экспортирует продукцию в другие развитые страны, а затем переносит туда производство. Объяснить это можно эволюцией товара и технологии данной фирмы. Когда товар достигает стадии зрелости,  фирма-новатор утрачивает абсолютное технологическое преимущество: фирмы-имитаторы в той же стране уже конкурируют с ней на зарубежных рынках, а местные предприятия в странах-импортерах также начинают имитировать данный товар, чтобы занять часть  рынка. Положение технологической монополии трансформируется в ситуацию олигополии, при которой барьеры для выхода на рынок ослабляются по мере того, как товар достигает зрелости. Пытаясь воспрепятствовать потере лидерства, фирма-новатор должна первой перенести свое производство на рынок стран—импортеров данного товара. Таким образом, она надеется повысить свою конкурентоспособность за счет ряда приемов:

1)  сокращая издержки, так как производя на месте, фирма не имеет транспортных расходов;

2) приспосабливая свой товар к местному спросу благодаря лучшему знанию вкусов местных потребителей;

3)  увеличивая препятствия для выхода на рынок при помощи усиления контроля над ним,  в частности путем создания блоков, слияний, развития подрядных связей с местными предприятиями — потенциальными имитаторами), а также расширения рекламных кампаний для поддержания имиджа марки.

Стратегия состоит в том, чтобы заменить утраченное абсолютное технологическое преимущество относительными преимуществами в издержках и дифференциации товара с целью сохранить лидирующее положение в другой стране.

В конце жизненного цикла товара, когда он стал обычным и на рынке ведет в основном ценовая конкуренция, наличие низкоквалифицированного труда в товаре подталкивает фирму к поиску рабочей силы с минимальной стоимостью. Производство может быть перенесено в наименее развитые страны, где существует спрос на данный товар. Поскольку олигополистическая конкуренция уже не столь жесткая, этот перенос может быть проведен иногда в виде продажи лицензии на право производства товара или подряда. Вернон считал, что делокализация может проходить между компаниями различных регионов одной страны, использующими межрегиональные различия в стоимости рабочей силы, как это было с переносом текстильного производства с Севера на Юг США. Различные стадии делокализации по этапам жизненного цикла товара представлены в табл. 10.1.

Олигополистическая реакция и интернационализация компаний. Теория олигополистической реакции подчеркивает значение коллективного поведения внутри олигополистической отрасли. Исследуя перенос фирмами производства в другие страны, можно заметить, что они практически одновременно создают свои филиалы за границей. Создается, по Ф. Кникербокеру, феномен «грозди ягод». Объяснение этого феномена таково.

Внедряясь на зарубежные рынки, фирма-лидер стремится изменить структуру рынка в свою пользу. Фирмы-последователи в условиях олигополии чувствуют себя ущемленными. В виде реакции они также переносят свое производство за границу, пытаясь восстановить прежнюю долю рынка. Происходит своеобразная гонка, в которой каждая компания создает филиал за рубежом, потому что так поступает конкурент. Чем ярче выражена олигополистическая структура отрасли, т. е. чем меньше фирм ее контролирует, тем большее значение приобретает это явление. Пример подобного поведения фирм — современная ускоренная делокализация ряда многонациональных компаний в страны Востока. Связав эти рассуждения с теорией технологического разрыва между компаниями, можно объяснить поведение лидера, который благодаря временному технологическому преимуществу пытается увеличить свою долю мирового рынка.

Перекрестное инвестирование, внутриотраслевые инвестиции и олигополия. Перекрестное инвестирование также можно рассматривать как олигополистическую реакцию. Так, проникновение аме-

Таблица 10.1

Стадии жизненного цикла товара и способ проникновения на зарубежные рынки

риканских фирм в Европу сопровождалось созданием филиалов европейских компаний в США.

Объем продаж американских и европейских фирм делится между двумя рынками и зависит от доли каждого рынка. Доля рынка американских фирм выше в США и меньше в Европе, и наоборот — для европейских фирм:

Динамику этой модели можно показать, сопоставляя изменение долей рынка. Известный французский экономист Ж.-Л. Мючиелли приводит пример такого анализа: «Исходя из первоначального положения равновесия, предположим, что объем европейского рынка увеличился. Эта эволюция изменяет соотношение сил между двумя группами фирм, поскольку американские предприятия обладают небольшой долей более динамичного рынка Европы и существенной долей менее динамичного рынка США. Для европейских фирм все будет наоборот — их положение улучшится. Реагируя на такие изменения, американские фирмы начнут вкладывать средства в Европе, чтобы увеличить свою долю европейского рынка:  В ответ европейские фирмы, в свою очередь, попытаются повысить свою долю в США, пользуясь слабостью американской экономики, а следовательно, низким курсом доллара и внутренней конкуренцией. Затем европейские фирмы усилят свое проникновение, когда конъюнктура обратит темпы роста в пользу американского рынка, в ущерб европейскому. Начнется поэтапный перекрестный процесс: сначала американское инвестирование в Европе, затем — европейское инвестирование в США».

Этот анализ справедлив и применительно к внутриотраслевым инвестициям, так как олигополистическая конкуренция идет внутри каждой отрасли. Его также можно использовать для объяснения изменения положения США, которые из инвестора превратились в страну приема капитала.

Внутриотраслевые перекрестные инвестиции и обмен угрозами. Олигополистическое поведение объясняет незамедлительный ответ фирм-последователей, на рынок которых внедряется иностранная фирма-лидер. Атакованная на своем рынке фирма реагирует инвестированием на территории агрессора, чтобы подорвать положение лидера в его стране — главном центре получения прибыли и тем самым заставить его отказаться от внедрения за рубеж. Это явление может рассматриваться как обмен угрозами. Угроза фирмы-последователя будет реальной лишь в том случае, если она действительно инвестирует капитал в стране фирмы-лидера, а не довольствуется простым увеличением экспорта.

Хрестоматийным стал пример, когда французская фирма «Миш-лен» ответила на инвестиции американской компании «Файерсто-ун» во Франции расширением своих инвестиций в США, приобретя компанию «Юнироял». Поставив «Файерстоун» в трудное положение на собственной территории, «Мишлен» подорвала ее французские амбиции, вынудив бороться за сохранение положения компании в США. Поведение компаний становится более соответствующим принципам стратегического управления, чем «реагирующим», как это было в начале развития многонациональных компаний, когда все просто следовали за лидером.