СИНТЕЗИРОВАННЫЙ ПОДХОД К МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫМ КОМПАНИЯМ. КОНКУРЕНТНЫЕ И СРАВНИТЕЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

Анализ факторов, определяющих инвестирование капитала за рубежом, концентрировался, с одной стороны, на компании и ее отношении к созданию или использованию конкурентных преимуществ, а с другой — на различных способах проникновения на иностранные рынки. При построении общей схемы факторов делокализации необходимо учитывать три уровня анализа (предприятия, отрасли и экономики в целом) и изучать методы внедрения на рынок как дополнение деятельности многопрофильной компании или производственного процесса, который можно разделить на отдельные элементы и интернационализировать на различных стадиях разными методами.

Характер и комбинирование двух видов преимуществ. Специфические преимущества можно приблизить к более общему понятию конкурентных преимуществ компании, которые, по определению М. Портера, складываются двумя путями. Это преимущества, сокращающие издержки производства за счет технологических инноваций или снижения стоимости факторов производства, и преимущества, позволяющие дифференцировать продукцию за счет марки, рекламы, монополистической конкуренции. Преимущества внедрения на рынок, в свою очередь, должны быть включены в сравнительные преимущества страны, расширенные с учетом не только сопоставимости издержек, но также и соответствующих преимуществ в отношении спроса.

Компания предлагает свою продукцию и приобретает факторы производства для ее выпуска. Чтобы сохранять конкурентоспособность, она должна получать факторы производства по минимальной цене. Страна предлагает известное количество факторов производства определенного качества, а также приобретает товары компаний. По определению Ж.-Л. Мючиелли, именно совпадение или несовпадение конкурентных преимуществ компаний и сравнительных преимуществ страны побуждает компанию экспортировать свою продукцию или перемещать ее выпуск за рубеж.

Прямое инвестирование осуществляется, прежде всего, когда наблюдается абсолютное несовпадение преимуществ, т. е. когда оценки конкурентных преимуществ компании противоположны сравнительным преимуществам страны.  Сравнительных преимуществ не обязательно наблюдается на всем  протяжении производственного процесса. Если товар можно разделить на составные элементы с различными характеристиками, то каждую часть этого процесса можно будет рассматривать отдельно.  Европейские компании, стремясь сохранить конкурентоспособность в производстве товаров из текстиля, должны проникать на другие рынки, поскольку выпуск этих товаров требует широкого привлечения низкоквалифицированной рабочей силы, а страны Европы уже не обладают этим производственным фактором в избытке. Тем не менее, поскольку большая часть спроса сосредоточена именно в европейских странах, перенесение производства должно сопровождаться реимпортом. Не все стадии производственного процесса в равной степени насыщены неквалифицированной рабочей силой. Промежуточная стадия — тиснение требует квалифицированного труда и специального оборудования. Подготовка коллекции и маркетинг также требуют квалифицированного труда, включая улучшение потребностей покупателей и анализ рынков. Эти стадии осуществляются в ЕС. Остальные — в Северной Африке.

Стратегия переноса производственного процесса позволяет выдерживать конкуренцию на рынке текстиля стран Юго-Восточной Азии, так как общие издержки производства в случае частичного перенесения производства в Северную Африку уменьшаются до 80% (против 85% в странах ЮВА). Тем не менее, такую ситуацию нельзя рассматривать как окончательную, поскольку издержки на каждой стадии производства могут меняться, что может потребовать, например, частичного возвращения производственного процесса в страну происхождения.