Новые виды международного сотрудничества. Анализ конкурентных и сравнительных преимуществ устанавливает взаимосвязь между страной и компаниями. Анализ отрасли также играет важную роль, поскольку вводит взаимозависимости между компаниями, а это оказывает существенное воздействие на методы внедрения на зарубежные рынки. Особо важно изучение форм международного сотрудничества в области экспорта, лицензирования и т. п., и прежде всего новых видов международного инвестирования, кооперации и стратегических альянсов между компаниями.
Эмпирические изыскания показывают, что большая часть (примерно 70%) договорных соглашений между крупными компаниями принимает форму контрактов на определенных стадиях производства (например, исследований или собственно производства). Такое положение свидетельствует о том, что большинство контрактов реализуются с единственной целью — снизить уровень конкуренции. Конкурентная борьба между фирмами становится программируемой. По мнению А. Жакмина, новые формы организации, открытие новых рынков, новые товары и технологии разрушают или дестабилизируют сложившийся баланс на рынке и меняют правила игры.
Значение стратегии кооперации в исследовательской области. В отраслях высоких технологий конкуренция в исследовательской области имеет решающее значение. Поэтому стратегический курс компании вырабатывается с учетом уровня конкуренции в данной области. Это одно из главных направлений стратегии фирмы, реализуемой при помощи соглашений о сотрудничестве. Американские экономисты П. Марити и Р. Смайли изучили все открытые долгосрочные соглашения, заключенные между компаниями и отраженные в финансовой прессе в 1980-е годы, они также провели опрос фирм—участниц таких соглашений.
Было установлено, что основной формой сотрудничества являлись совместные предприятия, т. е. партнерства компаний. Наибольшее распространение совместные предприятия получили в электроэнергетике и электронике, телекоммуникации, химии, автомобилестроении и нефтепереработке. Главным мотивом их создания служила технология: контракты подразумевали передачу технологии или совместные ее разработки. По данным П. Гемавата, М. Портера и Р. Роулинсона, которые исследовали 1144 кооперационных соглашения, описанных в «Уолл стрит джорнал» с 1970 по 1982 г., доля межфирменных объединений в химической промышленности, информатике и электронике — отраслях высоких технологий за этот период значительно возросла. Из форм кооперации наиболее часто встречались совместные предприятия — 41%, лицензирование — 16%, соглашения о поставках — 12%.
Все это подчеркивает стратегическое значение кооперации в исследовательской области. Объем исследований в компании зависит от двух показателей:
1) потенциальной прибыли от инвестирования в исследования и инновации;
2) «конкурентной угрозы» как разницы между потенциальной прибылью компании-новатора и реальной прибылью фирм-конкурентов, если они первыми внедрят новый товар или технологию.
Компания участвует в стратегической гонке, направленной на опережение конкурентов в инновациях. Уровень этих показателей определяет стратегию исследовательской работы компании и результаты стратегической гонки. Аналогичный анализ можно провести и для других этапов производства и сбыта. В случае успеха компании первой удается выбросить новый товар на рынок. При этом компания стремится захватить значительную его долю и навязать другим фирмам собственные технические нормы. Соперничество в исследовательской деятельности может приобретать динамичный характер. Процесс разработки новых товаров и технологий разделяется на два этапа — изыскания и внедрение. На этих двух уровнях технологической гонки существует различная мотивация для сотрудничества или конкуренции. В соответствии со своей стратегией компания может участвовать в кооперационном соглашении на этапе начальных исследований, а затем самостоятельно провести внедрение разработки, которое приведет к появлению нового товара. Логика такого поведения обусловлена тем, что результаты этапа фундаментальных исследований скорее носят характер «общественного достояния», а последующие этапы связаны с приобретением специфических преимуществ.
Стратегические альянсы. Компании выбирают между кооперативной и обособленной стратегией. В первом случае фирма может получить преимущества, которые были бы ей недоступны в рамках обособленной стратегии, в частности в исследовательской деятельности. Как правило, стратегические альянсы между компаниями порождают специфические выгоды. Например, исследования, проводимые в рамках совместного предприятия, увеличивают прибыли участников по двум причинам: с одной стороны, на первой стадии программы исследований расходы компаний на соперничество уменьшаются, а с другой — доступ к промежуточным результатам работы обеспечивает возможность их индивидуального использования.
Стратегические альянсы могут принести компании следующие выгоды: 1) экономия на масштабе или на обучении, так как вся деятельность концентрируется в едином для фирм центре, что позволяет поддерживать минимальный размер эффективных инвестиций в изыскания и избегать реализации аналогичных программ на стадии исследований;
2) доступ к знаниям или возможность приступить к деятельности, в которой компании дополняют друг друга, снижение уровня пороговых затрат на исследования и разработки;
3) снижение рисков (в частности, путем их распределения);
4) снижение уровня конкурентной борьбы, поскольку коалиции влияют на базу конкуренции в данном секторе рынка.
К этому следует добавить и стратегический эффект. Компания — лидер в исследованиях может использовать соглашение о сотрудничестве в качестве средства объединения потенциальных соперников-новаторов, чтобы избежать разрушительной конкуренции, координировать и контролировать темпы технологической гонки. Так поступают компании, которые обладают существенной долей рынка и получают высокие прибыли от сбыта выпускаемых товаров и потому не заинтересованы в ускорении темпов нововведений.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему