Классификация тренинг-методов: по форме их проведения; по объекту их проведения.

Кроме того, «тренинг – методы» подразделяются по форме их проведения на индивидуальные и групповые. Принято считать, что индивидуальный тренинг позволяет точнее осуществить анализ возникших проблем, связанных с той или иной конкретной управленческой ситуацией. В результате, возможно, более сосредоточено провести необходимый для данного случая тренинг. Однако при этом теряются предпосылки для возникновения эффекта «генерации идей», то есть творческих решений, которые достигаются только при совместном обсуждении общих проблем.

«Тренинг - методы» классифицируются также по объекту их проведения. В настоящее время принято разграничивать тренинг, осуществляемый непосредственно на рабочих местах «игроков», и аудиторный «тренинг». С одной стороны, поток новых знаний, быстрые изменения, происходящие в области информационных технологий, ведут к необходимости проведения подготовки вне рабочего места «игроков» в специальных центрах обучения, оснащенных новым оборудованием, отсутствующим еще на предприятиях, заинтересованных в переподготовке своего персонала.  В тоже время наблюдается рост спроса фирм на так называемое «обучение на службе». Современные технические   и управленческие инновации приносят, как правило, наивысший эффект в том случае, когда их внедрение согласуется со спецификой производства и микросоциологическими особенностями той конкретной организации, где и осуществляются нововведения. Инновация является наиболее радикальной формой решения совершенно определенных внутрихозяйственных проблем, а также сложностей, возникающих при взаимодействии с внешней социально-экономической средой, например, возросшей конкуренцией на национальном и международных рынках сбыта.