Трудовая адаптация персонала - Шпаргалки. Управление персоналом.

Адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основанное на постепенном приспособлении сотрудника к новым профессионально-социальным и организационно-экономическим условиям труда.

Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную.

Виды адаптации:

1. Производственная

• профессиональная адаптация характеризуется освоением дополнительных профессиональных знаний и навыков;
• Психофизиологическая адаптация – освоение условий оказывающих психофизиологическое воздействие на работника в процессе труда, т.е. это физические нагрузки, психологические нагрузки, производственная обстановка, удобство рабочего места, ритм труда и т.д.;
• Социально-психологическая адаптация – подразумевает включение работника в систему взаимоотношений коллектива, с его традициями, нормами, ценностными ориентациями. В ходе данной адаптации сотрудник получает информацию о системе деловых и личностных взаимоотношений, об отдельных формальных и неформальных группах и о социальных позициях отдельных членов трудового коллектива;
• Организационно-административная адаптация – т.е. ознакомление работника с особенностями организационного механизма управления, а также местом своего структурного подразделения и должности в общей организационной структуру предприятия;
• Экономическая адаптация – позволяет ознакомиться с экономическим механизмом управления организации, с системой экономических стимулов – мотивов, условиями оплаты труда;
• Санитарно-гигиеническая адаптация – это освоение новых требований трудовой производственной и технологической дисциплины, с правилами трудового распорядка, санитарными нормами, требованиями техники безопасности и т.д.

2.      Непроизводственная адаптация

• Адаптация к трудовым условиям;
• Адаптация к внепроизводственному общению с коллегами;
• Адаптация в период отдыха.;

Успешность адаптации зависит от ряда условий:

1)Качественный уровень работы по профориентации потенциальных сотрудников;

2)Объективность деловой оценки персонала;

3)Отработанность трудового механизма управления адаптации;

4)Престиж и привлекательность профессии;

5)Особенности организации труда, мотивационных установок и способов развития персонала.

Основными проблемами процесса адаптации персонала являются:

- отсутствие структурного закрепления функций управления адаптацией в системе управления организацией;

- формирование инструментария управления адаптацией;

- информационное обеспечение процесса адаптации.