Управленческое решение – это результат творческой мыслительной деятельности субъекта управления, связанной с идентификацией проблем, анализом и оценкой ситуации, прогнозированием тенденций развития, соц.-эконом. обоснованием и выбором альтернатив поведения и программы действий орг-ции по разрешению возникшей проблемы.
УР можно разделять:
· по форме принятия (закон, указ, приказ, договор, распоряжение, программа, план, устав, положение, правила, инструкции)
· по сфере действия (кадровые, технические, эконом., правовые, по НИОКР, по маркетингу)
· по уровню воздействия (внешние, внутренние, топ-менеджмент, средний уровень, нижний уровень)
· по степени влияния на будущее (стратегические, тактические, оперативные)
· по функциональной направленности (производственные, плановые, организационные, мотивационные, контролирующие, информационные)
· по хар-ру мыслительного процесса (интуитивные, рациональные, основанные на суждении и здравом смысле)
· по хар-ру орг-ции подготовки решения (авторитарные, консультативные, коллегиальные, коллективные)
· по способу фиксации и передачи (письменные, вербальные)
· по объекту решения (ориентированные на цели или средства, основополагающие структурные или ситуационные)
· надежности исходной информации (на основе надежной информации, рисковые и ненадежные);
· срокам действия последствий (долго-, средне-, краткосрочные);
· частоте повторяемости (случайные, повторяющиеся, рутинные);
· по числу решений в процессе их принятия (статические, динамические, одно- и многоступенчатые);
· учету изменения данных (жесткие, гибкие);
· сложности (простые и сложные);
Поможем написать любую работу на аналогичную тему