Производственная деятельность предприятий сопровождается принятием управленческих решений на разных уровнях управления. Их можно классифицировать по разным признакам:
1. По важности для предприятия:
- текущие (оперативные) решения, касающиеся действующего производства и направленные на устранение отклонений от нормального хода производства;
- решения принудительного характера, вносящие существенные
изменения в деятельности предприятия
- решения стратегического характера, вызывающие коренную перестройку деятельности предприятия и рассчитанные на долгосрочную перспективу.
2.В зависимости от обстоятельств, вызывающих необходимость принятия решений:
- плановые;
- внезапные (внеплановые).
3. В зависимости от быстроты реализации:
- решения, приводящие к мгновенному результату;
- решения, для реализации которых требуется время и средства.
4. В зависимости от сложности выполнения:
- решения чисто организационные по одной из функций управления;
- решения комплексные, затрагивающие всю деятельность предприятия.
5. В зависимости от экономических последствий:
- решения, приводящие к изменению текущих производственных затрат;
- решения, приводящие к изменению доходов, текущих затрат и требующие инвестиций.
Стоимостной анализ предполагает подготовку управленческих решений принципиального и стратегического характера, вызывающих изменение затрат и доходов предприятия. Любое управленческое решение вызывает изменение определенного круга затрат, которые называются значимыми затратами (т.е. которые могут быть изменены в связи с принятием решения). К ним не могут быть отнесены прошлые затраты.
1.В зависимости от объекта стоимостного анализа различают:
- решения по составу, ассортименту, качеству и объема выпуска продукции;
- решения по изменению в парке оборудования и другим элементам основных средств.
Ориентация на принятие решений того или иного направления зависит от результатов финансовой диагностики предприятия.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему