Закон самосахранения.

Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения. Закон самосохранения: каждая материальная система (организация, коллектив) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс). В аналитическом виде данный закон имеет следующий вид: где Ri - потенциал (ресурс) организации в области i (экономика, политика, финансы и так далее), способствующий ее развитию. V1i - ресурс внешнего разрушительного воздействия. V2i - ресурс внутреннего воздействия, стремящегося ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред. Таким образом, общая сумма созидательных ресурсов организации должна быть больше суммы внешних и внутренних разрушительных ресурсов. Левая часть в формуле называется “энергией удержания”, а правая - “энергией ликвидации”. Энергия удержания должна быть больше, чем энергия ликвидации. Для анализа положения организации очень важен показатель «уровень самосохранения» (УР). Он вычисляется по формуле: разность ресурсов удержания и ликвидации поделить на суммарный объем ресурсов удержания.  Удержаться на заданных уровнях самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков. Уменьшая потенциал организации на сумму страховых взносов, руководитель существенно увеличивает стабильность (постоянство) этого потенциала. Закон самосохранения может быть реализован в трех вариантах: 1. Руководитель и подчиненные ничего не знают о законе самосохранения. Действие закона в этом случае приводит к быстрому уменьшению энергии удержания. При нарастании неблагоприятных воздействий увеличивается энергия ликвидации, и организация в лице коллектива начинает сопротивляться, наращивая энергию удержания. Естественное стремление быстро нарастить энергию удержания приводит к неоправданному и часто невосполнимым затратам. Например: на строительной площадке отсутствует накопительный склад материалов. Материал поставляется в минимальных количествах необходимых для поддержания трудового процесса. В случае наступления сбоев в поставках материала нарушается план работ, что может привести к несвоевременной сдаче объекта. 2. Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет. При перемещении организации в неблагоприятную зону персонал начинает активизироваться т.е. предлагать сомнительные варианты увеличения энергии удержания и уменьшения энергии ликвидации. Пример: Руководитель не должен допускать хищения материалов с накопительного склада. 3. Все знают о законе самосохранения. Такой вариант характеризует профессиональный подход к деятельности организации. Все работники в рамках условия ответственности понимают, что могут оказаться в неблагоприятных условиях, поэтому постепенно создают новые ресурсы, увеличивая их, укрепляя старые связи. Например: на строительной площадке имеется накопительный склад. В случае нарушения поставок материалов, производственный процесс не будет давать сбоев.