Сетевая структура означает, что организация дезагригирует свои основные функции (производство, продажи, финансы, научно‑исследовательские и опытно‑конструкторские работы) между отдельными работающими по контрактам компаниями, в качестве брокера (посредника) которых выступает небольшая головная организация. Организационная схема гипотетической сетевой организации представлена на рис.1.
Рис. 1. Схема сетевой организации
Сетевые организации отличаются от организаций других типов рядом признаков. Во‑первых, сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Во‑вторых, многие недавно разработанные сети предполагают более действенную и заинтересованную роль участников. В‑третьих, во все большем количестве отраслей сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участниками группы – производителями, поставщиками, торговыми и финансовыми компаниями.
Основные достоинства сетевой структуры организации:
1) конкурентоспособность на мировом уровне;
2) гибкое использование рабочей силы;
3) высокая адаптивность к требованиям рынка;
4) сокращение числа уровней иерархий (2–3 уровня) и, соответственно, потребности в управленческом персонале.
Основные недостатки сетевой структуры организации:
1) отсутствие непосредственного контроля за деятельностью контроля за деятельностью компании;
2) возможность нежелательной утраты участников группы (если субподрядчик отходит от дел или его предприятие терпит банкротство);
3) низкая лояльность сотрудников.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему