Структура организации. - Шпаргалки - менеджмент

Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

С точки зрения управления различают следующие организационные структуры:

1.             Линейные;

2.             Функциональные;

3.             Линейно-штабные;

4.             Линейно-функциональные

5.             Управление через отделы;

6.             Программно-целевое;

7.             Матричное.

1.             Линейная структура управления

Преимущества структуры управления:

1.             Отсутствие противоречивых указаний;

2.             Личное под ответственность исполнителя одному лицу;

3.             Ответственность исполнителя за выполнения задачи (дисциплина):

4.             Стимулирования развития коммуникации.

Недостатки:

1.             Потребность высокой квалификации руководителя;

2.             Увеличенное время прохождения информации. Функциональная структура управления

Преимущества:

1.             Уменьшение времени прохождения информации;

2.             Специализация деятельности руководителя;

3.             Высшее руководство менее загружено, чем у линейной системы.

Недостатки:

1.             Возможность противоречивых указаний;

2.             Сложность разделения взаимосвязанных функций;

3.             Сложность контроля;

4.             Недостаточная гибкость управления.

2.             Линейно-штабная структура управления

Преимущества:

1.             Образуется приоритетность указания;

2.             Исключается противоречивость указания;

3.             Увеличивается информированность главного руководителя.

Недостатки:

1.             Снимается ответственность функциональных руководителей;

2.             Более долгий путь прохождения команд и информации.

4.             Линейно-функциональная структура управления

Преимущества:

1.             Расширение информации компьютерных решений;

2.             Сокращение времени на решение технических вопросов производства.

Недостатки:

1.             Сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей.

5.             Программно-целевое управление

Программно-целевое управление применяется при переходе на новую программу (выпуск новой продукции или при организации производства). В данной структуре линейные руководители сохраняют свою ответственность за подчиненные подразделения, однако, при отдаче распоряжений они должны согласовать их с отделом отвечающим за организацию перехода на выпуск новый продукций (интегратор).

Преимущество: состоит в высокой эффективности при выполнении программ.

Недостаток: частичное дублирование управленческих функций.

Требования предъявляемые к организационной структуре:

• Гибкость организационной структуры
• Экономичность
• Ясность
• Направление внимания всех сотрудников не на усилия а на результаты работы предприятия в целом
• Помощь каждому сотруднику в понимании его задачи
• Минимум уровней управления
• Сокращение пути карьеры способных менеджеров
• Предоставление возможностей каждому сотруднику осуществлять непрерывное обучение