Нужна помощь в написании работы?

Миссия – предоставлять  услуги в сфере делового туризма  на высоком уровне высоком уровне, одновременно развивая культуру делового туризма в России. Расширение деятельности клиентов во всех регионах, обеспечение уровня обслуживания соответствующего международным стандартам.

Совместная деятельность

Совместная деятельность в той или иной форме также осуществляется в любой организации. Это означает, что люди, объединенные в данном образовании, совместно осуществляют некие деяния, исходящие из поставленных целей и задач. Несмотря на то, что данная деятельность носит совместный характер, содержание этой деятельности может чрезвычайно сильно отличаться даже в самой маленькой организации. В связи с этим, появляются функциональные направления деятельности (производство, маркетинг, инновации, финансы, персонал и др.), то есть работа внутри одной организации, но с различным ее содержанием. Совместная деятельность далеко не всегда означает то, что люди просто «вместе работают». Суть данного явления в том, что различные лица взаимно дополняют друг друга, а результаты их труда «объединяются», формируя общий консолидированный результат организации.

В ЗАО ".................." к совместной деятельности можно отнести поиск клиентов для заключения сделок, оказание туристических услуг клиентам, организацию мероприятий.

Разделение обязанностей

Разделение обязанностей присутствует в любых, даже самых примитивных организация. Так, в первобытном племени есть вожди, жрецы, воины и др. В современных организациях разделение обязанностей и труда имеет многомерную сложную основу, без которой не мыслимо нормальное существование социальной системы.

Здесь мы говорим о наличии различных по своим функциям отделов ( департаментов) - (бухгалтерия, отдел организации мероприятий, отдел планирования конференций, отдел бронирования ж/д и авиабилетов, группа по кадровому администрированию, и т.д.).

Организационный стержень

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

 Организационный стержень – это внутреннее притяжение в организации. Речь идет о том, что организация как бы «пронизана» теми или иными «внутренними структурными и коммуникационными нитями», обеспечивающими организационное единство. Данный стержень может базироваться на общих интересах, на договорных отношениях, на членстве или подданстве. То есть организационный стержень – это совокупность особенностей, предопределяющих пребывание того или иного лица в данной организации. Данное явление не подменяет структуры в организации, а является одной из сторон структурных отношений в организации.

В рассматриваемой компании это наличие деловой репутации, сплоченность коллектива, готовность прийти на помощь в сложной ситуации.

Правила

Правила подразумевают не только принципы создания и управления организацией, но и внутренний распорядок, правовую основу деятельности, регулирование взаимодействия в коллективе. Иногда правила превращаются в регламенты, тогда организация становится формальной. В случае отсутствия «писаных», то есть закрепленных, правил и использования традиций или неформального договора организация остается неформальной (первобытное племя или клуб друзей).

 Каждый сотрудник компании ".............." подчиняется Правилам внутреннего трудового распорядка, и корпоративным правилам.

Происхождение и реализация власти

Происхождение и реализация власти и управления в организации присутствует всегда, поскольку необходимо постоянное побуждение людей к целенаправленной деятельности.

Власть выступает как инструмент внутреннего влияния на поведение и побуждение к определенному действию членов данной организации.

С данной категорией связано еще ряд понятий:

- полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия людей на выполнение определенных задач;

- ответственность – это обязанность выполнять задачи и отвечать за их решение;

- делегирование – это передача полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за решение той или иной задачи.

Власть в организации появляется из самых различных источников:

- «божественное происхождение»,

- из традиций,

- из договорных отношений,

- в результате волеизъявления лиц, имеющих право голоса,

- воля учредителя и др.

В компании можно выделить власть двух видов.

1. Власть, основанная на вознаграждении. Это форма влияния на подчиненных через положительное подкрепление с целью добиться от них желаемого поведения.

2. Власть соучастия или влияние через вовлечение. В этом случае управление осуществляется за счет привлечения исполнителя к принятию решения, он становится его соучастником, беря при этом на себя ответственность за его исполнение, что является стимулом его работы.

Границы

Границы в организации всегда имеют условное значение, тем не менее, нельзя сказать, что они отсутствуют абсолютно. Действительно, организация – это открытая система, которая постоянно взаимодействует с внешней средой. С другой стороны организация всегда существует в неком ареале,  то есть в определенных рамках, среди них можно выделить следующие:

- месторасположение организации (юридический и физический адреса),

- территория, где расположены поставщики и партнеры организации,

- территория, на которой реализуются продукты организации,

- территория, на которой проживают учредители и сотрудники организации,

- территория, на которой известно о существовании данной организации,

- территория, на которую намерена «проникнуть» организация и др.

Безусловно, в современном мире границы постепенно стираются, но всегда будет присутствовать финансовые рамки (наличие определенных финансовых ресурсов), а также некие социальные границы, связанные с традициями, привычками, интересами и др. предпринимателей и потребителей.

Компания "......................." работает в 5 странах. Услугами компании пользуются физические и юридические лица из более 30 городов России и зарубежья.

Организационная форма

Организационная форма присутствует в любой организации (нет содержания без формы).

Под организационной формой понимается совокупность особенностей формирования и функционирования той или иной организации, включая характеристики системы и процесса управления.

Частной формой организационных форм являются организационно-правовые формы организаций – определенные законом варианты существования юридических лиц. Организационная форма есть у всех социальных явлений. Для организации она выступает именно «контуром» тех или иных проявлений организованности, которые реализуются в различных вариантах: корпорации, общественные объединения, тайные общества и др.

Организационная форма – корпорация.

Появление новой сущности

Появление новой сущности – то, ради чего создается организация. В одиночестве человек способен на многое, но вместе с соратниками еще на большее. Только совместная реализация задуманного способствует появлению того, чего до рождения организации не было – продукта, прибыли, удовлетворенной потребности и др.

Появление новой сущности – получение прибыли.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями