Долгосрочная ориентация

Повышенное внимание к текущим результатам

 Эдхократические организации

Эдхократические организации – это организации, использующие высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы.

Эдхократия – это и управленческий стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями.

Особенности эдхократических организаций:

• Работа в областях с высокой технологией, требующая высокой квалификации, творчества, инновационности и эффективной совместной работы
• Структура органическая с преобладанием неформальных горизонтальных связей; часто структура организации  вовсе отсутствует
• Иерархическое построение постоянно меняется, отношения по вертикали и горизонтали преимущественно носят неформальный характер
• Нет жесткой привязки человека  к какой-то одной работе
• Принятие решений, власть, система вознаграждения строятся экспертными методами
• Риск и вознаграждение делятся между участниками трудового процесса
• Контроль за непосредственной  работой специалиста отсутствует, осуществляется только финансовый контроль.

Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов (кино, реклама, телевизионные проекты, шоу,  театральные постановки), внедрении новых технологий, при антикризисном управлении.

Партисипативные организации

Партисипативные организации – это организации, использующие участие работников в управлении. Тем самым обеспечивается мотивированность их труда, обостряется чувство собственника.

            В таких организациях работники могут:

• Участвовать в принятии решений
• Участвовать в установлении целей
• Участвовать в решении проблем организации

Им дано право:

• Выдвигать предложения
• Вырабатывать альтернативы решений проблем
• Выбирать окончательное решение

В партисипативных организациях решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников.

Примеры форм взаимодействия руководства и работников:

• Советы по научно-технической политике (например, состав: руководитель подразделения, руководитель НИОКР, бригадиры рабочих участков)
• Технико-экономические советы (например, состав: руководители подразделений, начальники цехов, руководители кружков качества, бригадиры рабочих участков) 
• Советы по планированию сбыта (например, состав: руководители подразделений, начальники отделов маркетинга и сбыта, представители кружков качества)   
• Кружки качества (бригадиры, работники, представители технико-экономического совета)
• Целевые, антикризисные комитеты, комитеты по набору кадров
• Конфликтные комиссии (высшее руководство, руководство среднего звена, независимые эксперты, представители кружков качества и работники) 

Решения советов, комитетов, кружков качества, конфликтных комиссий, как правило, являются обязательными для руководителей, при которых они создаются. Одновременно они несут ответственность за принимаемые решения.

Очень важно обеспечить баланс власти между советами, комитетами, комиссиями и руководителями, при которых они создаются.

Партисипативные структуры распространяются на часть или отдельные уровни управления организацией.