Нужна помощь в написании работы?

Объективные причины конфликтов:
1) Субординационный характер отношений
2) Деятельность в системе человек-человек
3) Большая часть конфликтов по вертикали детерминирована
4) Интенсивность совместных действий с оппонентом
5) Наиболее конфликтное звено – руководитель и подчинённый
6) Разбалансированность рабочего места
7) Рассогласованность связей между рабочими местами в организации
8) Сложность специальной профессиональной адаптации
9) Недостаточная обеспеченность по объективным условиям управленческих решений всем необходимым для их реализации

Типы конфликтов

Тип конфликта

Характеристика

Вертикальный конфликт

Горизонтальный конфликт

1. Препятствие достижению целей, свойств, и т.д.

Действие одного препятствует действию другого

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Руководитель не обеспечивает подчиненным возможности успешного достижений цели

 

2. Препятствие личных целей

Действие одного препятствует достижению личных целей других

Руководитель не обеспечивает возможность

Подчиненный создает препятствие для достижения личных целей руководителя

3. Противоречие действий принятым нормам

Конфликт поведения и норм в группе

Противоречие деятельности руководителя, деструктивный стиль работы с подчиненным

противоречия деятельности подчиненного

4. Личные противоречия

Личное несоответствие

Лидеры не определены, не оправдывают ожидания последователей

Члены коллектива не оправдывают его деятельность


Ставьте подчинённому конкретные задачи.
Обеспечьте выполнение задачи всем необходимым.

Поделись с друзьями