Объективные причины конфликтов:
1) Субординационный характер отношений
2) Деятельность в системе человек-человек
3) Большая часть конфликтов по вертикали детерминирована
4) Интенсивность совместных действий с оппонентом
5) Наиболее конфликтное звено – руководитель и подчинённый
6) Разбалансированность рабочего места
7) Рассогласованность связей между рабочими местами в организации
8) Сложность специальной профессиональной адаптации
9) Недостаточная обеспеченность по объективным условиям управленческих решений всем необходимым для их реализации
Типы конфликтов
|
Тип конфликта |
Характеристика |
Вертикальный конфликт |
Горизонтальный конфликт |
|
1. Препятствие достижению целей, свойств, и т.д. |
Действие одного препятствует действию другого |
Руководитель не обеспечивает подчиненным возможности успешного достижений цели |
|
|
2. Препятствие личных целей |
Действие одного препятствует достижению личных целей других |
Руководитель не обеспечивает возможность |
Подчиненный создает препятствие для достижения личных целей руководителя |
|
3. Противоречие действий принятым нормам |
Конфликт поведения и норм в группе Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
Противоречие деятельности руководителя, деструктивный стиль работы с подчиненным |
противоречия деятельности подчиненного |
|
4. Личные противоречия |
Личное несоответствие |
Лидеры не определены, не оправдывают ожидания последователей |
Члены коллектива не оправдывают его деятельность |
Ставьте подчинённому конкретные задачи.
Обеспечьте выполнение задачи всем необходимым.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему