Консультирование осуществляется, как правило, в форме консалтингового проекта, включающего следующие этапы: 1) диагностику, 2) разработку решения, 3) внедрение решения. Наряду с проектной процесс консультирования включает предпроектную и послепроектную стадии.
На каждом этапе консультирования используются соответствующие социальные технологии. Термин «технология» происходит от двух греческих слов: «искусство» и — «наука». В словарях социальная технология определяется как наука об алгоритме осуществления человеческой деятельности по преобразованию социального объекта в соответствии с заданными параметрами; специфика этого алгоритма заключается в искусстве расчленения данной деятельности на отдельные процедуры и операции в определенной последовательности.
Социальные технологии по существу представляют собой внедрение нововведений. Они предназначены для целенаправленного преобразования социальных объектов. Функционально технологии направляют процесс преобразований в нужное русло, контролируют деятельность людей посредством технических условий, гарантируют заданные свойства нововведения.
Инновационные технологии подразумевают деятельность одних людей по изменению деятельности других. Они разделяются на технологии прямого и косвенного действия.
1) Инновационные технологии прямого действия направлены на трансформацию социальных систем. В частности, одна из актуальных задач нашего общества состоит в переходе от командно-административной системы государственного управления к демократической, в переводе ее из жесткого, централизованного состояния в мягкое, децентрализованное, чтобы она могла отвечать на вызовы социальной среды, продуцируя для этого адекватные ответы в форме управленческих решений.
2) Инновационные технологии косвенного действия ориентированы на внутрисистемные изменения. В данном случае речь может идет о преобразовании организационных структур, перераспределении между ними функций, финансовых и других ресурсов, совершенствовании публично-правовых связей и отношений с целью приведения их в соответствие с новым состоянием системы управления.
Социальные технологии классифицируются в соответствии с основными этапами процесса консультирования:
1) диагностики, 2) выработки решения и 3) его внедрения.
1)) Технологии диагностики определяют состояние изучаемого объекта, выявляют меру отклонения его от заданных параметров.
Выделяются два подхода к диагностике:
1. нормативный, когда социальному объекту определяются целевые ориентиры, характеризующие желаемое состояние с точки зрения управления;
2. ситуативный, когда процесс воздействия на объект осуществляется как непрерывная цепь уникальных ситуаций, требующих адекватного решения.
Цель диагностики — определить факторы, снижающие эффективность работы организации, найти место концентрации ключевых проблем, понять их причины и следствия.
Чаще всего среди причин дисфункциональных проявлений выделяют утрату стратегии, ценностных ориентации, нарушение структуры, дисбаланс власти и ответственности, прав и обязанностей, функций и ресурсов, ролевые конфликты и др.
2)) Технологии выработки решения связаны с созданием проекта изменений в организации. К этой работе подключаются руководитель и ключевые фигуры организации, чтобы изучить все разумные идеи для возможных решений. Эффективность разработки решения зависит от социологического обеспечения — оперативного получения точной и достоверной информации о реальном положении дел. Такая информация позволяет агрегировать различные показатели деятельности организации.
На основе социологической информации принимается решение, нуждается ли объект в управленческом воздействии или корректировке своего состояния. С учетом выявленных тенденций и факторов составляется прогноз развития объекта. Обоснованный прогноз является условием для достижения главных целей организации как в оперативном, так и в стратегическом плане.
3)) Технологии внедрения предусматривают интервенцию, вмешательство в поведение социального объекта, доведение его до заданного состояния. По существу, это технологии нововведения, представляющие собой форму управляемого развития объекта.
Переход к нововведениям, как правило, связан с издержками и потому болезненно воспринимается людьми. В этой ситуации лучше всего следовать принципам «не спеши» и «не навреди». Есть смысл сначала апробировать решение на экспериментальной площадке, т. е. в каком-то подразделении, и после его признания распространить на всю организацию.
Подводя общий итог изложенной темы, подчеркнем, что прикладная функция социологии, выраженная в социоинженерной деятельности, определяет роль и место этой отрасли знания в организационно-управленческой сфере, показывает ее полезность для администрирования. Очевидно, что без консалтинговых услуг социолога, владеющего современными технологиями и методами обеспечения процесса управления, вряд ли возможна реформа в социальных организациях, модернизация структур и механизмов управления.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему