Основные моменты в управлении рисками:
1. Прежде всего собственник предприятия или менеджер должен иметь в виду те возможные издержки, которые могут возникнуть в результате негативного воздействия стихийных бедствий, вызываемых природными катастрофами - наводнениями, землетрясениями, засухами и т.п.
2. Кроме того, необходимо предусмотреть возможность неожиданных и нежелательных прямых убытков от воздействия техногенных катастроф, таких, например, как взрыв ядерного реактора, взрыв нефтепровода, крушение поезда, автомобильная катастрофа и т.п.
3. Управление рисками должно предусматривать и возможность предсказуемых негативных последствий в деятельности структур, производящих товары и услуги, так как именно в сфере товарного производства оборот капитала характеризуется длительными сроками, а это означает, что в связи с частыми изменениями спроса на те или иные виды товаров именно эта сфера подвержена воздействию рисков. Нельзя оставлять без внимания и возможность возникновения рисков в сфере финансово-кредитной деятельности.
4. Особую актуальность в трансформирующихся обществах, где никак не удается обуздать высокие темпы инфляции, приобретает управление кредитными рисками, в частности, использование таких процедур, как оценка степени риска в системе кредитования, минимизация таких рисков и устранение их. (Одним из классических методов минимизации кредитных рисков является внесение заемщиком залога.)
Вывод: управление рисками представляет собой целенаправленную деятельность, которая должна быть планомерно организована. Содержание этой деятельности состоит из нескольких этапов, реализуемых в определенной последовательности.
Этапы управления рисками
Первый этап представляет собой определение целей, которых стремится достичь управляющий в результате внедрения системы управления рисками. В качестве таких целей обычно выступают:
1) выживание организации после событий непредсказуемого характера, приносящих ущерб;
2) поддержание запланированного уровня издержек;
3) обеспечение рентабельности инвестиций;
4) оказание финансовой и других видов помощи сотрудникам организации и их семьям в случае неблагоприятного воздействия на них возможных рисков.
Второй этап составляет выделение и оценка рисков, с которыми может столкнуться управляемый объект в процессе своего функционирования. В зависимости от сферы и содержания деятельности, которой занимается данная организация, подверженность рискам может существенно отличаться. Например, рискоопасность ядерного реактора или нефтепровода гораздо выше, чем подверженность рискам театрального коллектива или учебного заведения.
В практике управления рисками обычно выделяют три основные категории подверженности рискам:
1) Подверженность рискам имущества, входящего в состав объекта собственности. Материально-технические средства, например, могут быть повреждены, уворованы, утеряны, уничтожены неблагоприятным воздействием среды - ливнем, наводнением, землетрясением, пожаром и т.п.; финансовые - обесценены, утрачены и т.д.
2) Подверженность рискам персонала, работающего на управляемом объекта, который может пострадать от непредвиденных обстоятельств - пожара, взрыва в шахте, замыкания в электропроводке и т.п.;
3) Подверженность рискам окружающей социальной и/или природной среды, когда мы имеем дело с рискоопасным в технологическом отношении предприятием - атомной электростанцией, нефтехимическим заводом и т.п.
Выделение и оценка рисков включают в себя анализ факторов, условий и обстоятельств, способных привести к его возникновению, а также определение вероятности и размера потенциального ущерба от разного рода рисков, возможной частоты наступления непредсказуемых событий, несущих с собой опасность риска для организации и ее персонала.
Третий этап составляет осуществление контроля рисков. Сюда входят предупреждение отрицательных событий непредсказуемого характера, снижение их вероятности и негативного эффекта их воздействия на функционирование управляемого объекта. Контроль за рисками может иметь разные формы и степень сложности: от самых простых, как наличие огнетушителей и запасных выходов на случай аварийной ситуации, до сложных систем действующих контрольных приборов на атомной электростанции, нефтехимическом предприятии, авиалайнере.
Четвертый этап предполагает финансовое обеспечение программы управления рисками. Сюда входят мероприятия по планированию и возмещению расходов, связанных с возможным возникновением непредвиденных неблагоприятных событий, способных нанести ущерб организации, здоровью, благополучию, а порой и жизни ее сотрудников.
Все эти компоненты включаются в качестве составных частей в программу управления рисками. Эта программа должна представлять собой своеобразный рисковый портрет предприятия или учреждения. Важнейшее звено в этой программе - ее плановая разработка. В основе такой разработки должна находиться концепция управления рисками, соответствующая специфике данной организации. Концепция определяет конкретные цели и задачи системы управления рисками на данном конкретном предприятии, т.е. политику организации в области управления рисками.
На основе принятой концепции, носящей стратегический характер, разрабатывается оперативный план управления рисками. Разработка оперативного плана осуществляется в крупных организациях специально подготовленными риск-менеджерами при обязательном согласовании с руководителями высшего уровня. В этом плане определяются реальные пути и способы достижения целей и установок, заданных концепций управления рисками. Кроме того, здесь же должны быть проработаны вопросы об источниках средств для покрытия издержек, связанных с возможными рисками.
В связи с необходимостью разработки концепции и оперативных планов управления рисками на предприятиях становятся более четко очерченными функции специально подготовленного риск-менеджера.
Наиболее существенные функции риск-менеджера:
1. разработка и внедрение по согласованию с руководством высшего звена концепции программы управления рисками в организации (на предприятии, в торговой фирме, в банке и т.п.);
2. текущее обеспечение предпринимателя (руководителя) аналитической информацией о ходе исполнения программы управления рисками;
3. разработка и осуществление оперативного плана управления рисками;
4. взаимодействие со страховыми компаниями по вопросам разработки, заключения и исполнения договоров страхования на случай ущерба от непредвиденных обстоятельств и событий;
5. управление процессами урегулирования возможных убытков от осуществившихся рисков в интересах собственника;
6. осуществление маркетинга рынка страховых и иных услуг, имеющих непосредственное отношение к совершенствованию системы управления рисками на предприятии.
Наличие в штатном расписании должности (в крупной организации - должностей) риск-менеджера существенно расширяет возможности разработки конкретной концепции и программы, а также оперативного плана управления рисками, что очень важно для функционирования предприятий, фирм, банков и других организаций в современном, становящемся все более технонасыщенным обществе.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему