Изначально корпоративные издания можно разделить на две группы: корпоративные издания и клиентоориентированные. А последние в свою очередь – на презентационные издания (каталоги, буклеты, проспекты) и рекламно-информационные (газета, журнал, бюллетень).
Первая группа изданий – самая многочисленная и распространенная, популярная у производственных корпораций и крупных сетевых компаний. Это и понятно: корпоративное издание как канал внутренней коммуникации помогает налаживать внутрикорпоративные контакты, отстраивать взаимоотношения между сотрудниками подразделений, руководством, центральным офисом и филиалами. Являясь элементом информационной политики компании, корпоративное издание оповещает трудовой коллектив о новостях и результатах работы предприятия, его перспективных целях и задачах, знакомит с деятельностью конкретных специалистов. Все это повышает заинтересованность сотрудников, дает им ощущение причастности к общему успеху и улучшает атмосферу внутри коллектива, который становится сплоченнее, дружнее.
Проведенные в США исследования показали, что американские компании раз в четыре года теряют 50% своих кадров, обладающих знаниями, связями, контактами и опытом, приобретенным ими в компании, а поиск и подготовка новых специалистов – это новые временные и материальные затраты. Внутрикорпоративное издание в этом случае - один из самых эффективных инструментов для стабилизации работы коллектива – удержания старых специалистов и быстрой адаптации новых, для мотивации сотрудников и формирования корпоративной культуры компании, о которой в последнее время так много говорится.
Однако, как показывает практика работы зарубежных и украинских компаний, корпоративные издания с успехом могут служить и целям внешнего PR. Недавно проведенный опрос определил, что главные задачи, которые ставят перед корпоративными изданиями руководители 500 крупнейших мировых корпораций, это – удержание клиентов, управление имиджем компании и увеличение продаж. Разумеется, издание, ориентированное на сотрудников, лишь отчасти будет выполнять их – различные целевые аудитории потребуют и разного контента для решения поставленных задач. Так Deutsche Bank, например, выпускает пять собственных печатных изданий для основных целевых групп аудитории: партнеры и крупные клиенты (b2b), инвесторы и акционеры (Investor Relations), конечный потребитель, финансовые круги и сотрудники самого банка.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему