Составлением графика прохождения заказа в цехах предприятия завершаются работы по подготовке изданий к производству. Календарный график прохождения заказа в производстве отражает рациональную организацию производственного процесса во времени.
Количество смен, необходимых для выполнения той или иной операции определяется по следующей формуле:
Ксм = Т/(В*8),
где Ксм - количество смен по графику, необходимых для выполнения операций;
Т - трудоемкость выполнения операции, ч (табл. 4);
В - количество оборудования на операции (табл. 7)
8 - продолжительность смены, ч.
В зависимости от принятой формы организации производства применяют последовательный, параллельный или смешанный вид движения предметов труда по операциям.
Последовательный вид движения характеризуется одновременной передачей всей обрабатываемой партии полуфабрикатов на последующую операцию, т.е. каждая последующая операция начинается после окончания обработки всей партии на предыдущей операции.
При параллельном движении операции выполняются параллельно, независимо друг от друга. Полуфабрикат поступает на последующую операцию независимо от сроков окончания обработки других полуфабрикатов из партии.
При последовательно-параллельном движении каждая последующая операция начинает осуществляться после наработки межоперационного задела полуфабрикатов на предшествующей операции. Межоперационные заделы выполняются на случай остановки оборудования при его поломке. На поточных линиях, где оборудование соединено транспортно синхронизирующими системами, межоперационные заделы не формируют.
Приступая к построению графика, нужно оценить взаимосвязь операций технологического процесса, трудоемкость их выполнения, особенности работы оборудования. Строя график по проектируемому изданию, делаем допущение, что на момент выполнения конкретной операции оборудование не занято на других заказах. Следует также учитывать наличие нескольких машин, предназначенных для выполнения данной операции, что предполагает параллельное выполнение заказа на этом оборудовании и кратное числу машин сокращение длительности осуществления операции. Анализируя схему технологического процесса, нужно определить, какие операции могут выполняться параллельно. Например, изготовление переплетной крышки не связано с основным процессом и выполняется параллельно, но к моменту вставки блоков в переплетные крышки они должны быть готовы. Операции фальцовки, потетрадного шитья нитками могут параллельно выполняться на нескольких машинах, так как эти операции наиболее трудоемки. График прохождения заказа представлен в таблице 10.
Таблица 10
График прохождения заказа
Поможем написать любую работу на аналогичную тему