Сущность управления рисками заключается в разработке мер по прогнозированию наступления рискового события, по снижению степени риска и уменьшения его отрицательных последствий. При разработке бизнес-плана необходимо оценить рисковые ситуации. В зависимости от выбранного проекта возможен различный уровень оценки, прогнозирования и снижения рисков. Для крупных проектов необходим тщательный расчет рисков с использованием специального математического аппарата теории вероятности. Для небольших проектов (в малом и среднем бизнесе) достаточен анализ риска с помощью чисто экспертных методов».
Задачи по оценке рисков.
1.Составление исчерпывающего перечня возможных рисков, определение источников рисков, моментов и вероятности их возникновения, ранжировании и определении наиболее существенных рисков.
2.Разработка компенсационных мероприятий по сокращению рисков и минимизации вероятных потерь.
Способы снижения рисков.
1.Диверсификация производства, изменение системы производства, снижение себестоимости, применение инноваций, энергосберегающих технологий, и т.п.
2.Сокращение сроков исполнения валютных контрактов, выбор безопасных путей транспортировки грузов.
3.Своевременная ликвидация излишков материалов, оборудования, оптимизация складских запасов, транзитный склад.
4.Глубокий анализ инвестиционных объектов, использование дополнительной информации об объекте, вложение в разные объекты инвестиций.
5.Лимитирование – установление предельных расходов по инвестициям.
6.Соблюдение баланса между краткосрочными и долгосрочными ценными бумагами.
7.Страхование рисков - отказ инвестора от части дохода и передача ее страховой компании вместе с риском.
8.Формирование на предприятии резервных и рисковых фондов.
9.Повышение эффективности менеджмента сбытовой сети, менеджмента персонала, конфиденциальность информации.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему