Управление оборотными активами. Анализ и управление производственными запасами.

Оборотные активы - оборотные средства предприятий, фирм, отражаемые в активе их бухгалтерского баланса.

Управление оборотными активами включает:

1.Управление дебиторской задолженностью – направлено на расширение Объема реализации продукции и оптимизации денежных потоков.

Включает следующие этапы:

-  проведение полного анализа  ДЗ, классификация задолженности, определение ее состава;

- анализ и ранжирование покупателей в зависимости от V закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

- определение условий предоставления кредита и инкасации для различных групп покупателей и видов продукции.

2. Управление запасами. Цель управления запасами-обеспечение бесперебойного процесса пр-ва и реализации продукции при минимизации текущих затрат  по формированию и обслуживанию запасов.

3. Управление денежными активами. В процессе управления денежными активами  и денежными потоками формируется соответствующая политика, которая должна удовлетворять  2 взаимоисключающим требованиям:

- максимизация денежного остатка  для постоянного поддержания платежеспособности;

- минимизация его т.к. при хранении денежные средства подвержены потере реальной стоимости  от инфляции  и сопровождается упущенной выгодой, если не находятся в обороте.

Анализ и управление производственными запасами.

Запасы являются той частью оборот. капитала, которая постоянно находится в движении, если этого не происходит, то такие запасы это уже существующие или потенциальные потери.

Политика накапливания запасов ведет к отвлечению денежных средств в следствии:

1) затрат, связанных с хранением запасов;

2) затрат, связанных с риском потерь из-за устаревания  или порчи;

3) отвлечение средств из оборота.

Величина запасов определяется объемом продаж, характером производства, возможностью хранения запасов, перебоев в производстве и прочими факторами.

При анализе сроков и объемов закупок существенным является обоснование точки заказа, а так же объем каждого вида ресурсов. Точка заказа характеризует тот уровень запасов, достижение которого делает необходимым его пополнения. Этот уровень складывается из 2-х составляющих:

1) страхового запаса,

2) объема ресурсов, который будет израсходован с момента размещения заказа до момента его получения (необходимо знать время в течении которого он будет израсходован).