Любые студенческие работы - ДОРОГО!

100 р бонус за первый заказ

Организация - это группа людей, деятельность которых координируется для достижения общих целей.

Внешняя среда организации это условия и факторы, возникающие независимо от ее деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее.

Внешние факторы разделяются на:

1) среду прямого воздействия,

2)среду косвенного воздействия.

Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. К этим факторам следует отнести:

1) поставщиков,

2) трудовые ресурсы,

3) законы и учреждения государственного регулирования,

4) потребителей,

5) конкуренты.

Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них:

1) политические

2) социокультурные факторы,

3) состояние экономики,

4) международные события,

5) научно-технический прогресс.

6) климатические.

Внутренняя среда организации это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений.

Внутренняя среда организации формируется в зависимости от ее миссии и целей, которые, в свою очередь, во многом определяются внешней средой. Внутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения статики, выделяя состав ее элементов и структуру, и с точки зрения динамики, т.е. с точки зрения протекающих в ней процессов. Она включает все основные элементы и подсистемы, обеспечивающих процесс производства товаров и услуг, процесс управления, состоящий в разработке и реализации управленческих решений, а также социальные, экономические и другие процессы, которые протекают в организации.

Внутренняя среда включает:

1) цели организации;

2) структуру организации (как формальную, так и неформальную);

3) людей, работающих в организации;

4) используемые технологии как способы обработки сырья и получения конкретных продуктов;

5) задачи управления;

6) организационную культуру.

Все внутренние процессы в организации протекают в рамках организационной структуры. Организационная структура закрепляет задачи, функции управления, права и обязанности за каждым структурным подразделением.

Организационная культура организации является характеристикой, отражающей систему ценностей, принятых в организации, убеждений, принципов и норм поведения, разделяемых членами организации.

Материалы по теме:
Внешняя  и внутренняя  среда  организации.  Факторы  прямого  и косвенного воздействия среды на организацию Шпаргалка
Внутренняя и внешняя среда в управлении. Шпаргалка
Внутренняя и внешняя среда организации Шпаргалка
Внутренняя среда организации Шпаргалка
Внешняя среда организации Шпаргалка
Внутренняя и внешняя среда управления. Шпаргалка
Внешняя среда организации Шпаргалка
Факторы внутренней среды организации Контрольная работа
Внутренняя общественность и имидж организации Лекция
Внешняя и внутренняя среда предприятия Шпаргалка
Внутренняя  внешняя среда предприятия. Шпаргалка
 Внутренняя среда Шпаргалка
Внутренняя среда организации и факторы внешнего воздействия. Шпаргалка
Характеристика внутренней и внешней среды организации. Шпаргалка
Характеристика внешней и внутренней среды организации  Шпаргалка
ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА УПРАВЛЕНИЯ Шпаргалка
Внутренняя среда организации Шпаргалка
Внешняя среда организации Шпаргалка
Внешняя и внутренняя среда организации Шпаргалка
Внутренняя среда организации. Лекция
Внешняя среда организации. Лекция
Внутренняя и внешняя среда организации. Лекция
Внешняя среда организации. Шпаргалка
Внутренняя и внешняя среда организации, взаимодействие и адаптация к изменениям внешней среды. Шпаргалка
Методы анализа внутренней и внешней среды организации Шпаргалка