Разработка антикризисной стратегии организации. - Шпаргалки по антикризисному управлению

Формирование экономических стратегий антикризисного управления производится в несколько этапов:

1) Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса и анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.

2) Пересмотр миссии и системы целей предприятия.

3) Формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.

На этом заканчивается процесс стратегического планирования и начинается процесс определения тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование), а затем осуществляется реализация антикризисной стратегии, оценка и контроль результатов.

Предприятие может функционировать на определенном сегменте рыночных отношений, руководствуясь одной из существующих маркетинговых стратегий.

1) Стратегия стабильности - укрепление существующего направления бизнеса.

2) Стратегия роста (разновидностью является стратегия прорыва) - захват новых рынков сбыта.

3) Стратегия сокращения - сворачивание бизнеса. Разновидностями являются стратегия разворота (продажа деловой единицы нерентабельно функционирующего бизнеса) и ликвидации.

4) Функциональная стратегия - усиленное направление развития какого-либо аспекта деятельности предприятия. Различают такие разновидности, как финансовую, кадровую, производственную и др.

5) Стратегия выживания - отказ от прежних методов хозяйствования и приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений.

Та или иная из перечисленных стратегий реализуется предприятием в выборе соответствующего конкурентного поведения. Принято различать три типа конкурентного поведения:

1) креативное - создание нового продукта с уникальными свойствами;

2) приспособленческое - сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка и на особой группе покупателей;

3) преимущественное - нацеленность на сохранении достигнутых позиций за счет снижения цен, издержек качества продукции.

Антикризисное управление в первую очередь связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность. Также разработка антикризисной стратегии предусматривает регулирование кредитных отношений, управление дебиторской задолженностью и реструктуризацию предприятия.

Финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по трем этапам:

1. Устранение неплатежеспособности;

2. Восстановление финансовой устойчивости;

3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.