Определение и содержание понятий реформирование, реорганизация, реструктуризация.

Рассмотрим процессы изменений в организациях в порядке их усложнения: реорганизация à реформирование à реструктуризация.

1) Реорганизации – это преобразование организационной структуры и системы управления предприятием, при сохранении основных средств и производственного потенциала предприятия.

Особенность – преобладают организационно-управленческие аспекты.

Формы реорганизации:

1) Слияние означает прекращение двух или нескольких юридических лиц с переходом принадлежащих им прав и обязанностей к вновь созданному юридическому лицу.
            2) Под присоединением подразумевается прекращение юридического лица с переходом принадлежащих ему прав и обязанностей к другому юридическому лицу.
            3) При разделении происходит прекращение юридического лица с распределением всех принадлежащих ему прав и обязанностей между вновь возникшими юридическими лицами.
            4) Выделение из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц означает, что к каждому вновь созданному лицу переходит часть прав и обязанностей, принадлежащих реорганизуемому юридическому лицу, без прекращения последнего.
            5) При преобразовании юридического лица из одного вида в другой (изменении организационно-правовой формы) права и обязанности реорганизованного лица переходят к вновь возникшему юридическому лицу.

2) Реформирование  – изменение принципов действия предприятия, способствующие улучшению  управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических  результатов деятельности.

Особенность – преобладают производственно-экономические аспекты.

Пример: диверсификация производства; сокращение, оптимизация персонала.

3) Реструктуризация – это  комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения выработанной стратегии развития, способствующая к принципиальному улучшению управления, совершенствованию всех аспектов деятельности, на базе современных подходов с использованием методологии управления качеством реинжиниринга бизнес-процессов новых информационных технологий.

Особенность – сочетаются все аспекты деятельности предприятия.

Инжиниринг бизнеса – набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями, включая реинжиниринг бизнес – процессов и усовершенствования бизнеса.

Реинжиниринг бизнес процессов – метод кардинальной перестройки бизнес-процессов в целях достижения качественного иного уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, используемые как комплексные средства реорганизации предприятия или отдельно ее организационных единиц.