Управленческое обследование и анализ внутренней среды организации осуществляется по следующим направлениям:
1. Организация производства:
а) какова организационная схема планируемого предприятия;
б) насколько предприятие обеспечено кадрами— перечень имеющихся специалистов и их квалификация, опыт работы;
в) уровень, формы оплаты труда разных категорий работников, включая социальные льготы;
г) какова технологическая схема предприятия.
2. Организационно-правовая форма предприятия:
а) каков правовой статус, форма собственности на планируемом предприятии (товарищество, акционерное общество, кооператив, арендное предприятие, смешанное государственно-частное предприятие, совместное предприятие и т. д.);
б) какими правами (управления, финансового контроля) наделены имеющиеся спонсоры или инвесторы;
г) какими юридическими правами располагает предприятие данной формы собственности (краткое извлечение законодательных норм, регулирующих правовой статус предприятия), какие юридические акты целесообразно совершить потенциальному инвестору для того, чтобы приобрести предлагаемые ему права (совладельца, спонсора, акционера), и какую правовую ответственность это влечет по национальному и местному законодательств а м.
2. Товар (продукция или виды услуг):
а) какие потребности удовлетворят предлагаемая к производству продукция или услуги;
б) что их выгодно отличает от подобной продукции или услуг, уже имеющихся на рынке;
в) какими авторскими правами защищены предлагаемые продукция или услуги;
г) какой может быть их цена и насколько она конкурентоспособна;
д) какую норму прибыли обеспечит реализация (продажа) продукции или услуг.
в) каков оптимальный объем производства;
г) какие необходимы инвестиции для достижения оптимальной мощности;
д) как обеспечено предприятие сырьем, комплектующими изделиями, другими факторами производства;
е) какие использованы технологии и оборудование;
ж) будет ли предприятие работать в кооперации с другим предприятием.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему