Нужна помощь в написании работы?

Управленческий анализ – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей п/п, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон и выявления стратегических проблем.

Основная цель – предоставление информации менеджерам или другим заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений.

Необходимость проведения управленческого анализа определяется несколькими факторами:

1. Необходимость разработки стратегии и реализация эффективного менеджмента.

2. Оценка привлекательности п/п с точки зрения внешнего инвестора.

3. Выявление резервов и возможностей п/п с целью адаптациип/п к внешним изменениям.

Сильные стороны организации: ресурсы организации, использование которых укрепляет позицию на рынке и ведет к формированию дополнительных конкурентных преимуществ.

Слабые стороны: отсутствие или недостаточное использование ресурсов и потенциала организации.

Принципы управленческого анализа:

- системный подход

- принципы комплексного анализа

- динамический принцип

- принцип сравнительного анализа

- принципы специфики

Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации:

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

- ресурсы и организация корпорации

- рынки и сбыт

- финансирование

- производство операции и технические аспекты

- персонал, культура организации (система работы с персоналом)

Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков (методика Стивенсона 1989г.):

1. Определяется, какие характеристики организации должны быть оценены

2. Уясняется, с какими организационными единицами имеем дело

3. Уточняется, какие типы измерений могут производиться

4. Определяется, какие критерии используются для оценки сильных и слабых сторон

5. Получение стратегической информации (анализ документов).

Управленческий анализ выявляет конкретные преимущества п/п – уникальные, осязаемые, неосязаемые ресурсы, которыми владеет п/п, а также стратегически важные для данного п/п сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. В отличие от сильных и слабых сторон конкурентное преимущество обеспечивает потребителям предоставление такого продукта, ценность и за которую они готовы платить деньги.

Осязаемые ресурсы или материальные активы – физические и финансовые активы, которые отражены в бухгалтерском балансе.

Неосязаемые ресурсы – качественные характеристики деятельности п/п (торговая марка, положительный имидж, престиж организации, инновации, ноу-хау, человеческие ресурсы).

Поделись с друзьями
Добавить в избранное (необходима авторизация)