Управленческий анализ – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей п/п, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон и выявления стратегических проблем.
Основная цель – предоставление информации менеджерам или другим заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений.
Необходимость проведения управленческого анализа определяется несколькими факторами:
1. Необходимость разработки стратегии и реализация эффективного менеджмента.
2. Оценка привлекательности п/п с точки зрения внешнего инвестора.
3. Выявление резервов и возможностей п/п с целью адаптациип/п к внешним изменениям.
Сильные стороны организации: ресурсы организации, использование которых укрепляет позицию на рынке и ведет к формированию дополнительных конкурентных преимуществ.
Слабые стороны: отсутствие или недостаточное использование ресурсов и потенциала организации.
Принципы управленческого анализа:
- системный подход
- принципы комплексного анализа
- динамический принцип
- принцип сравнительного анализа
- принципы специфики
Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации:
- ресурсы и организация корпорации
- рынки и сбыт
- финансирование
- производство операции и технические аспекты
- персонал, культура организации (система работы с персоналом)
Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков (методика Стивенсона 1989г.):
1. Определяется, какие характеристики организации должны быть оценены
2. Уясняется, с какими организационными единицами имеем дело
3. Уточняется, какие типы измерений могут производиться
4. Определяется, какие критерии используются для оценки сильных и слабых сторон
5. Получение стратегической информации (анализ документов).
Управленческий анализ выявляет конкретные преимущества п/п – уникальные, осязаемые, неосязаемые ресурсы, которыми владеет п/п, а также стратегически важные для данного п/п сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. В отличие от сильных и слабых сторон конкурентное преимущество обеспечивает потребителям предоставление такого продукта, ценность и за которую они готовы платить деньги.
Осязаемые ресурсы или материальные активы – физические и финансовые активы, которые отражены в бухгалтерском балансе.
Неосязаемые ресурсы – качественные характеристики деятельности п/п (торговая марка, положительный имидж, престиж организации, инновации, ноу-хау, человеческие ресурсы).
Поможем написать любую работу на аналогичную тему