Завершающим шагом диагностики отрасли и конкурентной ситуации в отрасли является оценка ее привлекательности или непривлекательности в ближайшем времени и в долгосрочной перспективе.
В определении привлекательности в той или иной отрасли использую такие факторы:
- потенциал роста отрасли;
- возможность входа в отрасль мощных фирм;
- стабильность спроса;
- усиление или ослабление влияния сил конкуренции;
- серьезность проблемы, которая есть в отрасли в целом;
- степень риска и неопределенности;
- рост или снижение прибыльности отрасли через действия конкурентов и движущих сил.
Анализ привлекательности отрасли проводят по такой схеме:
1. определение основных технико-экономических характеристик отрасли (темпы роста рынка, географические характеристики, структура отрасли, капиталоемкость, возможность экономии на масштабах производства);
2. анализ конкурентной среды (напряженность конкурентной борьбы, угроза вхождения на рынок новых фирм, степень влияния поставщиков и покупателей);
3. движущие силы;
4. конкурентная позиция основных фирм (благоприятная или неблагоприятная позиция);
5. анализ фирм-конкурентов (стратегия конкурентов, возможные действия в будущем);
6. ключевые факторы успеха;
7. перспективы отрасли и их общая привлекательность (привлекательные и непривлекательные факторы, основные проблемы отрасли, перспективы получения прибыли).
Во время анализа отрасли и конкурентов в ней использую такие правила:
1) анализ внешней среды не может осуществляться только механически, когда в формулу подставляются полученные данные;
2) полномасштабный анализ отрасли и конкуренции в ней должен проводится каждые 1-3 года.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему