Особенности PIMS-анализа для изучения конкурентной стратегии предприятия на рынке.

PIMS-анализ, или анализ уровня влияния выбранной стратегии на величины прибыльности, основан на использовании эмпирической модели, которая связывает широкий диапазон стратегических переменных величин (таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных переменных величин (быстрота роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) с величиной прибыльночти и способностью предприятия генерировать наличность. Цель проведения такого анализа заключается в выборе необходимой стратегии в конкретных рыночных условиях.

В ходе этого анализа переменные величины группируются в пять классов:

1)     Привлекательность рыночных условий:

a.       быстрота роста отрасли в долгосрочной перспективе (4-10 лет);

b.       быстрота роста отрасли в краткосрочной перспективе (до 3 лет);

c.       стадия жизненного цикла продукта.

2)     Сила конкурентных позиций:

a.       рыночная доля;

b.       относительная рыночная доля;

c.       относительное качество продукции;

d.       относительная ширина продуктовой линии.

3)     Эффективность использования инвестиций:

a.       интенсивность инвестиций (суммарные инвестиции, отнесенные к объему продаж и суммарные инвестиции, отнесенные к добавленной стоимости);

b.       интенсивность основного капитала (отношение суммы основного капитала к объема продаж);

c.       вертикальная интеграция (отношение добавленной стоимости к объему продаж);

d.       степень использования производственных мощностей.

4)     Использование бюджета по следующим направлениям:

a.       расходы на маркетинг относительно объема продаж;

b.       расходы на НИОКР относительно объема продаж;

c.       расходы на разработку и выпуск новых товаров относительно объема продаж.

5)     Текущие изменения в рыночной среде:

a.       изменение рыночной доли предприятия;

b.       изменение структуры и профиля рынка;

c.       вариативность в емкости рынка.